Стратегия развития персонала на примере предприятия
фактора высокой зависимости фирмы от специалистов, работающих в ней и низкой зависимости специалистов от фирмы;
фактора высокой текучести кадров;
фактора индивидуальной ценности каждого сотрудника (из этого следует необходимость индивидуального подбора средств управления);
фактора высокой роли групповых взаимодействий в рамках коллектива, развития неформальных систем коммуникации и
управления.
В то же время, показательными моментами в сфере выработки методик управления персоналом консалтинговых фирм является также и то, что несмотря на необходимость присутствия материальных рычагов управления, материальные методы воздействия занимают не основное место в управленческом инструментарии - как показывают данные опроса, значительно большее суммарное значение имеют методы морального и карьерного плана.
Таким образом, по результатам теоретической главы можно сделать вывод, что результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления развитием персоналом (формирование стратегий развития персонала), позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
2. Оценка персонала организации ООО «СГ-Консалт»
2.1. Общая характеристика организации ООО «СГ-Консалт»
Объектом исследования данной работы является организация Общество с ограниченной ответственностью «СГ-Консалт».
Фирменное наименование организации: ООО «СГ-Консалт», месторасположение организации: 42400, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Рябинина - 17, каб.3.
Общество с ограниченной ответственностью «СГ-Консалт» создано в соответствии с Федеральным законом №214 «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 28.12.95г.
В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.
Общество имеет: самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в кредитно-финансовых учреждениях как в рублях, так и в иностранной валюте, круглую печать и штампы со своим наименованием.
полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «СГ-Консалт»;
сокращенное наименование на русском языке: ООО «СГ-Консалт»;
фирменное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «СГ-Консалт».
Учредителями Общества являются:
Самосудова Светлана Евгеньевна,
Филиппов Владимир Александрович,
Романов Сергей Евгеньевич,
Михеев Ярослав Николаевич.
Общество создавалось для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Общество занимается следующими видами деятельности:
предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества;
деятельность в области права;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;
найм рабочей силы и подбор персонала;
страховая деятельность;
работа с ценными бумагами;
монтаж наружных сетей;
строительство автомобильных дорог, их ремонт и содержание
производство строительных материалов;
перевозки пассажиров автомобильным транспортом;
осуществление международных автомобильных перевозок грузов и пассажиров;
организация культурно-массовых и зрелищных мероприятий, гастрольных концертов и шоу-программ;
организация и проведение выставок и ярмарок;
производство и реализация бетона;
производство и реализация строительных материалов и конструкций;
деятельность по эксплуатации электрических сетей;
аудиторская деятельность;
деятельность, связанная с трудоустройством граждан Российской Федерации за пределами Российской Федерации;
фармацевтическая деятельность: оказание и брокерских услуг с созданием брокерских контор;
ремонт и обслуживание автотранспорта;
деятельность по производству и обороту этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции;
рекламно-издательская;
оценочная деятельность;
туроператоская деятельность;
турагентская деятельность;
осуществление внешнеэкономических операций;
маркетинговая деятельность;
использование природных ресурсов, в том числе недр, лесного фонда, объектов животного и растительного мира,
оказание информационных и консультационных услуг в области инвестиций, кредитно-финансовых операций, ценообразования;
организация общественного питания;
иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Общество имеет уставный капитал в размере 10 000,00 (Десять тысяч) рублей. Долевые взносы Участников в уставный капитал составляют:
Самосудова Светлана Евгеньевна - 25% уставного капитала - 2 500,00 рублей;
Филиппов Владимир Александрович - 25% уставного капитала - 2 500,00 рублей;
Романов Сергей Евгеньевич - 25% уставного капитала - 2 500,00 рублей;
Михеев Ярослав Николаевич - 25% уставного капитала - 2 500,00 рублей.
Общество самостоятельно образует резервный фонд в размере 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется за счет ежегодных отчислений 5% от чистой прибыли Общества до достижения фондом его размера. Средства резервного фонда используются на восстановление недостатка собственных оборотных средств, на оплату труда в случае недостаточности средств фонда потребления, а также на покрытие непредвиденных расходов и убытков Общества. Средства резервного фонда, использованные на оплату труда, должны быть компенсированы из прибыли Общества в последующие периоды.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание участников (далее Общее собрание);
Директор.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание. Общее собрание состоит из всех участников Общества. Общее собрание вправе принимать решения, обязательные для Общества, только в случае присутствия на ею заседаниях не менее двух третей от общего числа участников Общества.
К исключительной компетенции Общего собрания относятся:
определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии и ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;
внесение изменений в учредительный договор;
образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решении о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
Скачать реферат