Эффективный менеджмент персонала организации

менеджер-1 чел., жен.

менеджер-1 чел., жен. менеджер-1 чел., муж.

помощник-1 чел., жен. экспедитор-1 чел., жен.

механик-1 чел., муж.

шофер-8 чел., муж.

мене

джер-1 чел., жен.

гл. фармацевт-1 чел., жен.

продавец-5 чел., жен.

уборщица-1 чел., жен.

менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.,

фармацевт-2чел.,1-муж. фармацевт-1 чел., жен.

1-жен. м/фармацевт-1 чел., жен.

раб.-3 чел.,2-жен., 1-муж. продавец-1 чел., жен.

шофер-3 чел., муж.

грузчик-1 чел., муж.

уборщица-1 чел., жен.

В отличие от предыдущих годов наблюдалась, так называемая “текучка “ кадров.

В учетно-финансовом отделе тоже происходили пертурбации - ушел главный бухгалтер. Его уход был вызван не желанием руководства дать возможность отлучаться на сессии для получения высшего экономического образованияи и оплачивать этот вынужденный отпуск. При этом главным бухгалтером выполнялись все его трудовые обязанности точно в срок. Еще одной причиной увольнения было то, что объем работ возрос, а из-за экономии средств высшим руководством не нанимался еще один человек.

На место менеджера финансового отдела был продвинут его помощник, который тоже нуждался в поддержке, в связи, с чем было взято 2 помощника, но спустя короткий срок, один из помощников был уволен, поэтому оргструктура за этот год не претерпела изменений.

Более всех расширился отдел оптовых продаж, в котором увеличилось количество продавцов на 3 человека и составило 8 женщин. Уволились 2 продавца, которые работали на протяжении многих лет в этой организации и накопили хороший специальный капитал. При чем обе уехали за границу в поисках большего материального поощрения. Соответственно было принято 5 новых продавцов, которым необходимо время, чтобы войти в курс дела и только 3 человека могут им помочь.

На складе была восстановлена еще 1 вакансия шофера. Так же среди фармацевтов 1 женщина была уволена и на ее место принята другая. Увольнение произошло из-за материальной неудовлетворенности. В результате количество работников склада возросло до 12 человек.

В отделе международных перевозок появился еще 1 экспедитор, зато количество шоферов резко снизилось от 8 до 6 человек, причем потеряли не

только в количестве, но и в качестве уволились 2 опытных работника этого предприятия, которые совмещали должности водителей и менеджеров. Опять же из-за того ,что “в Италии можно больше заработать”.

Только в аптеке состав персонала остался тем же.

Схема 5.

Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2007г.

топ менеджер-1 чел., жен.

менеджер-1 чел., жен.

менеджер-1 чел., жен. менеджер-1 чел., муж.

помощник-1 чел., жен. экспедитор-1 чел., жен.

механик-1 чел., муж.

шофер-7 чел., муж.

менеджер-1 чел., жен.

гл. фармацевт-1 чел., жен.

продавец-8 чел., жен.

уборщица-1 чел., жен.

менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.,

фармацевт-2чел.,1-муж. фармацевт-1 чел., жен.

1-жен. м/фармацевт-1 чел., жен.

раб.-3 чел.,2-жен., 1-муж. продавец-1 чел., жен.

шофер-4 чел., муж. уборщица-1 чел., жен.

грузчик-1 чел., муж.

уборщица-1 чел., жен.

Анализ методов управления персоналом в показывает, что штат сотрудников подбирается по результатам собеседования. При чем, собеседование проводит непосредственно директор. Во внимание берется опыт работы и образование, умение работать в коллективе. Но, к сожалению, часто решающим фактором может стать не всегда обоснованное мнение кого-либо из ближайших родственников (не имеющих опыта работы в данной сфере и образования).

Неободимо отметить, что все руководство «Gantala» S.R.L. не имеет необходимого образования менеджера, то есть у топ менеджера образование экономическое, у замдиректора - техническое, у начальника оптовых закупок-медицинское.

Кадровая политика данной организации базируется на том, что основным видом деятельности этого предприятия является торговля, поэтому привлечение персонала происходит в отделы непосредственно занимающеся торговлей – оптовый, склад и аптека. А в отделы, которые косвенно способствуют деятельности фирмы, персонал набирается неохотно, только в случае экстренного пополнениния (например, замена неожиданно образо­вавшейся вакансии, появление «функциональной дыры»).

 Скачать реферат