Эффективный менеджмент персонала организации

менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.

работник-3 чел.,2-жен., продавец-1 чел., жен.

1-муж.

шофер-3 чел., муж.

Посмотрим как изменился схема в следующем году.(Схема 2)

Всего коллектив предприятия в 2004 году составил-18 человек,13-женщин и 5-мужчин, опять же существенный перевес женского пола. То есть по сравнению с предыдущим годом добавилось 8 человек, 4 женщины

и 4 мужчины.

Как видим ситуация с менеджерами высшего звена не изменилась, а вот работников прибавилось. Однако автор считает важным отметить тот факт, что менеджеры учетно-финансового, оптового, розничного отделов, а так же склада и отдела международных перевозок совмещали и совмещают обязанности менеджеров и работников своих отделов.

В первую очередь, на складе добавилось 2 работника и 3 шофера, т.е. вакансия шофера не просто появилась а значительно расширилась в течение 2004 года. В отделе международных перевозок так же появилась новая должность – экспедитор и ее заняла женщина. В отделе оптовых продаж прибавился 1 продавец - женского пола. В учетно-финансовом отделе тоже появилась новая вакансия - помощник главного бухгалтера, эту вакансию опять же заняла женщина. В розничном отделе без изменений - осталось 2 женщины - директор аптеки, которая по совместительству является фармацевтом и продавец.

Из схемы 3 мы видим ,что в течении 2005 года персонал S.R.L. «Gantala» увеличился до 30 человек, из которых 18-женщины,12-мужчины, однако наметилась тенденция увеличения мужской части коллектива, по сравнению с 2004 прибавилось 5 женщин и 6 мужчин.

На предприятии установилась стабильная ситуация с руководящим составом, а работников становится все больше и в количественном отношении и по новым должностям. Например, в оптовом отделе добавилась вакансия - главного фармацевта, это произошло в связи с тем, что S.R.L. «Gantala» вышло на новый качественный уровень, следствием чего стало расширение ассортимента товаров. В бурном мире развивающихся фармацевтических технологий необходим специалист, который поможет менеджеру оптового отдела своевременно и целесообразно, принять решение какой товар будет пользоваться спросом, какой нет. Расширен и сам оптовый отдел за счет 3-х продавцов женского пола.

В отделе розничной торговли так же добавилась вакансия фармацевта, ее заняла женщина, в остальном - без изменений.

На складе появились 2 вакансии - фармацевт и грузчик, эти должности заняли мужчины, так же был принят на работу еще 1 шофер - мужского пола.

Схема 3.

Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2005г.

топ менеджер-1 чел., жен.

менеджер-1 чел., жен.

менеджер-1 чел., жен. менеджер-1 чел., муж.

помощник-1 чел., жен. экспедитор-1 чел., жен.

шофер-4 чел., муж.

менеджер-1 чел., жен.

гл. фармацевт-1 чел., жен.

продавец-5 чел., жен.

менеджер-1чел., жен. менеджер-1 чел., жен.,

фармацевт-1чел.,муж. фармацевт-1 чел., жен.

работник-3 чел.,2-жен., продавец-1 чел., жен.

1-муж.

шофер-4 чел., муж.

грузчик-1 чел., муж.

На схеме 4 - организационной структуре за 2006 года персонал предприятия составляет уже 38 человек (21-женщина,17-мужчин, добавилось 3 женщины и 5 мужчин).

Мы видим, что высший менеджмент остался без изменений, а среди работников наблюдается увеличение количества. Особенно расширился отдел международных перевозок, если в 2005 году - он составлял 6 человек, то 2006-11 человек, появилась новая должность-механик, добавились еще 4 шофера - мужского пола.

В розничном отделе добавилась еще 1 вакансия-медик-фармацевт, ее заняла женщина. Эта вакансия была создана для более полного удовлетворения желаний потребителя, который зачастую приходит не к врачу, а потом в аптеку ,а сразу же в аптеку. Фармацевт не в состояний поставить диагноз, а вот медик – фармацевт может и диагноз поставить и лекарство предложить.

В отделе оптовых продаж существенных изменений не наблюдается, добавилась вакансия - уборщица.

На складе добавился еще 1 фармацевт, женщина, таким образом увеличивается доля специалистов, по сравнению с простыми работниками. Так же появилась вакансия-уборщица, и произошло сокращение шоферов на 1 человека. Это сокращение произошло, в следствии, неудовлетворенности работником условиями труда, а не в результате сознательного решения менеджмента предприятия.

Посмотрим как изменилась схема в последнем анализируемом году.(Схема 5)

Всего коллектив предприятия в 2007 году составил-42 человека,26-женщин и 16-мужчин, опять же существенный перевес женского пола. Т.е по сравнению с предыдущим годом добавилось 4 человека, 5 женщин и на 1 мужчину стало меньше.

В последнем анализируемом году, как и на протяжении всего периода, структура высшего звена менеджмента не изменилась.

Схема 4.

Организационная структура S.R.L. «Gantala» 2006г.

топ менеджер-1 чел., жен.

 Скачать реферат