Бизнес план в системе планирования предприятия
Содержание
Введение
Глава 1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия
1.1. Планирование как основная функция управления
1.2. Экономическое назначение и применение бизнес-плана
1.3. Методика составления бизнес-плана
Глава 2. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана
2.1. Исходная информация для написания бизнес-
плана
2.2. Анализ маркетинговой среды организации ООО «Асса-Дон»
Глава 3. Рекомендации и пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии ООО «Асса-Дон»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Для решения этих задач в компаниях разрабатываются стратегический бизнес-план развития, охватывающие все направления деятельности.
Важность стратегического бизнес - планирования заключается прежде всего в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка – вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха [8, стр. 156].
«Две трети быстро развивающихся компаний считают необходимым разрабатывать бизнес-план в письменной форме. Именно они демонстрируют наиболее высокие темпы роста объема продаж, большая часть которых приходится на новые продукты и услуги. Именно их исполнительные директора сосредотачивают свои основные усилия на особенно важных бизнес-процессах и функциях. Темпы роста объемов продаж компаний с формализованными бизнес-планами на 69% превышает аналогичные показатели фирм, предпочитающих неформализованный подход к бизнес-планированию» [5, стр.9].
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящего дипломного проекта является: разработка комплекса мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Асса-Дон» в виде бизнес-плана.
В связи с поставленной целью в работе решены следующие задачи:
1) рассмотреть структуру, содержание и методику разработки бизнес-плана;
2) разработать бизнес-план как комплекс мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия;
3) оценить экономическую эффективность проекта и уровень его устойчивости в условиях неопределенности факторов внешней среды.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Асса-Дон».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана для ООО «Асса-Дон» с целью совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.
Теоретической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования.
Методологическую основу исследования составляет системный подход, включающий исследование внешнего окружения и внутренних сторон изучаемого объекта. Системный подход, предполагающий учет философии менеджмента, методов выживания на рынке, метода превращения от сложного к простому, восхождения от абстрактного к конкретному, использования принципов анализа и синтеза.
Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2004-2007 г.г. (бухгалтерские балансы, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчеты о движении денежных средств). В процессе выполнения дипломной работы применялись методы финансового анализа деятельности предприятия.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе рассмотрены понятие бизнес-плана, его структура, содержание и методика разработки.
Во второй главе представлена общая характеристика проекта, результаты изучения рынка, разработан бизнес-план.
В третьей главе рассмотрены последствия принятия к исполнению предложенного бизнес-плана.
В заключении определены основные выводы по дипломному проекту.
Глава 1. Роль и значение бизнес-плана в системе планирования предприятия
планирование управление информационное обеспечение
1.1 Планирование как основная функция управления
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия.[1] Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство, сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Скачать реферат