Бизнес план в системе планирования предприятия

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях современных менеджеров, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Уровень конкурентоспособности предприятий в условиях рынка будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукц

ии и стимулирование продаж. С этим связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские разработки, рекламу и маркетинг, которые должны быть четко увязаны менеджерами при составлении финансовых планов предприятий.

Для улучшения деятельности предприятия ООО «Асса-Дон» предложим следующие мероприятия:

1) Проанализировать ассортимент выпускаемой продукции, т.е. на ее рентабельность, чтобы увеличить прибыль;

2) Уделить внимание потребностям рынка и объему производства предприятия ООО «Асса-Дон» (привлечь маркетологов, изучающих данный рыночный сегмент);

3) Снижение себестоимости за счет внедрения новых технологий (инновационное развитие), заменой материалов, что приведет к снижению затрат на 1 руб. продукции;

4) Более полное использование производственной мощности предприятия;

5) Сокращение затрат, за счет повышения уровня производительности труда, экономного использование сырья, материалов;

6) Рекомендуем предприятию создание системы гибкого адаптивного трехуровневого планирования (СГАТП), которая позволит оптимизировать эффективность планирования.

Эти и другие мероприятия могут привести предприятие ООО «Асса-Дон» к развитию его деятельности, производству более конкурентоспособной продукции, финансовой устойчивости, и получению наибольшей прибыли, что является основой деятельности организации.

Изучение практической деятельности предприятия ООО «Асса-Дон» показало, что данное предприятие является стабильным, однако финансовое планирование данной организации требует определенной доработки. При условии реализации предложенных нами мероприятий, ООО «Асса-Дон» может улучшить систему финансового планирования предприятия.

Заключение

На основе материалов изложенных в данной дипломной работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Совершенствование коммерческой деятельности предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием процветания компании. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем. Основными направлениями в совершенствовании деятельности предприятий должны стать:

· расширение доли рынка за счет конкурентных преимуществ, освоения новых рыночных сегментов и ниш;

· повышение внимания к потребностям потребителей;

· снижение издержек предприятия на реализацию (производство) продукции, а так же на внереализационные операции.

2. Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему ориентироваться в изменениях происходящих в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования.

Прикладная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться организация

· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Структурированно составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и ее прибыльности.

3. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, направленного на совершенствование деятельности предприятия, необходимо произвести подробный финансово-экономический анализ деятельности предприятия и окружающей маркетинговой среды.

4. Проведя маркетинговые исследования, экономический анализ и оценку финансовых показателей ООО «Асса-Дон» был сделан вывод, что данное предприятие, находясь в стабильном экономическом состоянии постоянно теряет долю рынка, что в средне- и долгосрочной перспективе может привести к возникновению проблем.

5. В этой связи, в работе предлагается бизнес-план с комплексом мероприятий, направленных на совершенствование деятельности ООО «Асса-Дон» в области позиционирования на рынке, определения потребительских ниш, в области маркетинговых коммуникаций с потребителем.

6. Процесс выполнения квалификационной работы совпал по времени с началом реализаций положений заложенных при реализации бизнес-плана. В связи с этим создалась уникальная возможность прямо в работе привести предварительные результаты воплощения бизнес-плана в практическую деятельность. Предварительные результаты свидетельствуют о том, что основные положения бизнес-плана показали свою эффективность.

Поставленные при написании дипломной работы задачи были выполнены. В работе подробно рассмотрены теоретико-методологические аспекты совершенствования деятельности предприятия, проведен анализ экономической деятельности предприятия, выявлены его сильные и слабые стороны. На основании анализа сделан ряд выводов, которые стали основой создания бизнес-плана для предприятия. Основываясь на данных анализа, предложен бизнес-план с рядом мероприятий, которые позволят изменить ситуацию на предприятии, улучшив показатели экономической деятельности.

Список используемых источников литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс,2010.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Барнгольц С.Б. Прeдваритeльная оцeнка платeжeспособности и финансовой устойчивости ссудозаeмщика. - Дeньги и крeдит, N 2,2009.

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия / М.: ИНФРА-М, 2010.

6. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.:ИНФРА-М, 2009.

7. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес – план», Ставрополь, 2007.

8. Волков О.Ф. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

10. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки /М.: «Ось-89», 2009.

11. Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения. - М.: Экономика, 2009.

12. Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 2009.

13. Доил Д. Как создать предприятие. - Таллин. 2009.

14. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010.

15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент / Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2009.

16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2007.

 Скачать реферат