Управление качеством на предприятии
– планирования маршрутов и подготовки расписания выполнения заявок;
– мгновенного доступа к информации о местонахождении и состоянии автотранспорта, прибытии и отправки грузов;
– транспортная служба работает быстрее и качественней и становится более сфокусированной на нуждах своих клиентов, повышая тем самым прибыльность своего бизнеса.
Комплексная оценка экономического эффекта упра
вления качеством на предприятии позволяет выбрать мероприятия, проведение которых даст максимальный эффект в реальных условиях развития предприятия.
Оценка возможных рисков. Потенциальные риски ООО «ЧелябТрансАвто-3» представлены производственными, коммерческими, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).
Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
– систематическое изучение конъюнктуры рынка;
– рациональная ценовая политика;
– реклама и т. д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т. п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работа с поставщиками, по предпоставке, с заказчиками - по предоплате.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т. п.). Мерой их снижения служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Общий план рисков проекта рассмотрен в табл. 8.
Таблица 8 Общий план рисков проекта
|
Вид риска |
Вес риска |
Средняя вероятность наступления риска % |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта (вероятность значения) |
|
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
0,05 |
30 |
0,015 |
|
Несвоевременное выполнение заказа |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Недобросовестность поставщика |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Неустойчивость спроса |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Появление альтернативного продукта |
0,05 |
0 |
0 |
|
Снижение цен конкурентами |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Увеличение производства у конкурентов |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Рост налогов |
0,05 |
15 |
0,0075 |
|
Неплатежеспособность заказчика |
0,05 |
15 |
0,0075 |
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
0,05 |
70 |
0,035 |
|
Недостаток оборотных средств |
0,05 |
20 |
0,01 |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Угроза забастовки |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Отношение местных властей |
0,05 |
5 |
0,0025 |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
0,05 |
10 |
0,005 |
|
Изношенность оборудования |
0,05 |
60 |
0,03 |
|
Нестабильность качества сырья |
0,05 |
15 |
0,0075 |
|
ИТОГО |
0,165 |
Вероятность наступления срыва проекта 16,5%.
Наряду с техническими критериями выбора инновации предъявляются экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но и получение дохода. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инноваций, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а также период, необходимый для получения расчетной прибыли. Поэтому среди большого числа методов оценки экономической эффективности реализации инноваций наиболее популярным являются:
– метод чистого дисконтированного дохода;
– метод срока окупаемости;
– метод индекса доходности и рентабельности проекта;
– метод внутренней нормы доходности;
Скачать реферат