Организация международной деятельности

Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называемые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разрабатывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации закупок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развивающихся странах остается высокой. Она опреде

ляется сохранением в той или иной форме экономической, а в некоторых случаях и политической зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведения в этих странах исключительно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего наличием в руках сырьевых ТНК разветвленной закупочной сети. Большое значение имеет наличие у сырьевых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реализуют в больших количествах потребительские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производства других фирм.

Определенную роль в создании зарубежного производства сыграло также стремление ТНК к обеспечению производства стабильными и дешевыми источниками сырья, находящимися в развивающихся странах, для снижения себестоимости выпускаемой ими продукции и, следовательно, повышения рентабельности производства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расширению экономического и политического влияния в мире, что поощрялось различными мерами финансового и организационного содействия со стороны государств. Эти и другие факторы обусловили стремительный рост прямых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производственных предприятий.

Создавая собственные заграничные сбытовые и производственные предприятия и устанавливая непосредственные межфирменные связи, ТНК не только вызывают изменения соотношения между традиционными методами осуществления коммерческих операций, но и способствуют изменению самого характера применяемых методов[2].

Отмеченные качественные изменения в организационных формах и методах осуществления международной деятельности фирм являются результатом тех сдвигов, которые происходят в сфере производства, где господствующие позиции принадлежат ТНК. Эти изменения отражают тот факт, что проблема воспроизводства все более превращается в проблему рынка, и чтобы осуществить производство на расширяющейся основе, ТНК все глубже внедряются в сферу международного обращения путем создания собственной заграничной сети. Это проникновение вместе с тем означает, что сам характер и содержание международной деятельности претерпевают существенные изменения. Как уже отмечалось, международная торговля все более отражает результаты производственного кооперирования и производственных связей как между крупными ТНК, так и внутри них.

2. Внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical"

2.1. Организационная структура "ICN Pharmaceutical"

Практической базой для выполнения курсовой работы явилась внешнеэкономическая деятельность "ICN Pharmaceutical".

"ICN Pharmaceutical" представляет собой производственное предприятие, относящееся к категории крупного бизнеса. "ICN Pharmaceutical" является достаточно стабильным, преуспевающим предприятием, стремительно расширяющим ассортимент своей продукции, с постоянно растущим объемом продаж.

Продукция "ICN Pharmaceutical" представлена различными видами мыла (свыше 20 позиций туалетного и хозяйственного мыла) стиральных порошков и чистящих средств. "ICN Pharmaceutical" представляет собой головное предприятие холдинга находящееся в США, в который также входят "Pharmacik" и дочернее предприятие "Pharm", выпускающее шампуни, гели для душа и жидкие моющие и чистящие средства различного назначения.

В условиях рынка структурная организация предприятия должна обеспечивать разграничение ответственности в процессе принятия решений[3].

Рис.2. Организационная структура "ICN Pharmaceutical"

До февраля 1999 года на "ICN Pharmaceutical" международный маркетинг не выделялся в особую область деятельности, поскольку до этого времени удельный вес внешнеэкономических операций был достаточно низким. Одни и те же группы менеджеров отвечали за реализацию функций маркетинга на внутреннем и внешнем рынках. Однако к концу 2000 года руководством предприятия была сформулирована установка на производство продукции, способной занять свою нишу и успешно конкурировать на внутреннем рынке за счет ее высокого качественного уровня. Таким образом, обеспечение высокого качества готовой продукции стало стратегической целью предприятия на последующие годы. Предприятие было вынуждено увеличить удельный вес импортных поставок, в связи с тем, что качество сырья, доступного на внутреннем рынке, оказалось неудовлетворительным для реализации стратегических целей предприятия.

Сырье для производства стиральных порошков является наиболее динамичной группой химического сырья и материалов в силу очень стремительного развития мировых технологий химического производства и постоянного расширения спектра рецептуры стиральных порошков. На долю сырья для производства стиральных порошков приходится большая часть импортных поставок, поскольку необходимое качество данных видов сырья не обеспечивается отечественными производителями, и его замещение продукцией российского производства не представляется возможным ни в настоящее время, ни в ближайшей перспективе.

По группе сырья для производства стиральных порошков в среднем до 70% поставок приходится на долю импорта. В основном импортное сырье поступает из Германии (от 24% до 32%), имеются стабильные поставщики, от которых практически невозможно отказаться, в Голландии (11%) и Италии (11%). Изменение структуры импортных поставок происходит большей частью за счет поиска новых поставщиков за пределами США и перехода на прямые поставки в результате отказа от посредников, работающих на территории страны.

Доля импорта в структуре поставок сырья на стиральные порошки имеет тенденцию к возрастанию.

В связи с нарастающей долей импортного сырья в структуре поставок "ICN Pharmaceutical" было признано целесообразным введение на предприятии дифференцированной структуры маркетинга закупок. С начала 2000 года началось формирование специального подразделения, осуществляющего внешнеэкономические функции, которое в частности реализует маркетинговый подход к закупочной деятельности предприятия на внешнем рынке. Таким образом, произошло разграничение ответственности за деятельность предприятия на внешнем и внутреннем рынках: принципиальные решения по деятельности предприятия на внутреннем рынке принимаются и контролируются начальником ОМТС, а внешнеэкономическая деятельность координируется и контролируется заместителем директора по ВЭД.

 Скачать реферат