Финансовые методы управления затратами на предприятии

определение рыночной стоимости имущества в соответствии с действующим законодательством;

утверждение размера вознаграждений и компенсаций, выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества и аудитору;

объявление размера промежуточных дивидендов и даты их выплаты;

утверждение внутренних документов Общества, определяющих порядок деятельности органов управления Общества;

приобрете

ние размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг, предусмотренных действующим законодательством;

утверждение производственных и внешнеторговых планов Общества и отчетов о ходе реализации этих планов;

утверждение бюджета расходов на содержание правления Общества;

образование и порядок расходования фондов Общества.

Исполнительный орган - генеральный директор Общества. Генеральный директор избирается Общим собранием. К компетенции генерального директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Ревизионная комиссия - порядок образования и деятельности ревизионной комиссии определяется Общим собранием акционеров.

Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется его ревизионной комиссией. Ревизионная комиссия может привлекать для проведения проверок и подтверждения финансовой отчетности сторонних специалистов (внешний аудит). Ревизионная комиссия подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества Общему собранию акционеров, бухгалтерском балансе, счете прибылей и убытков.

Учет, отчетность и документооборот Общества организуется в соответствии с действующим законодательством. Годовой отчет о прибылях и убытках, баланс и размеры дивидендов проверяются Ревизионной комиссией Общества или сторонней аудиторской организацией, утверждаются Общим собранием акционеров.

Генеральный директор предприятия - организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Технический директор - обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Коммерческий директор - руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхплановых запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

Финансовый директор - осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, включающими: проведение анализа структуры баланса, определение уровня соотношения собственных и заемных средств, принятие решения о привлечении заемных средств, определение выгоды от привлечения заемных средств, изучение кредитных организаций, анализ договорной документации, составление плана возврата заемных средств, расчет процентных ставок за период кредита, определение суммы процентов по проектам кредитных договоров, установление источников выплаты суммы кредита и процентов. Определяет инвестиционную политику предприятия с учетом состояния рынка продукции, объемов ее реализации, финансово-экономического положения предприятия, технического уровня производства. Обеспечивает разработку налоговой политики предприятия, формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов, выбор формы налогового учета, определение состава затрат, относимые на себестоимость продукции. Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями. Организует управлением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.

Начальник отдела кадров - принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

Юрист - осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалов о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров.

 Скачать реферат