Основные понятия и общие методы выработки, принятия и реализации решений в области структуры управления организацией

Рефераты / Менеджмент и трудовые отношения / Основные понятия и общие методы выработки, принятия и реализации решений в области структуры управления организацией

В результате анализа организационной структуры управления ЗАО «Дядя Федор» была предложена более эффективной с позиции уменьшения трансакционных издержек структура управления организации.

Одним из важнейших направлений стратегии снижения внешних трансакционных издержек является системное накопление информации о потенциальных клиентах, конкурентах, группах стратегического влияния. Для этого

в анализируемой организации необходимо образовать отдел безопасности с двумя подразделениями: собственно экономическая безопасность информационная и юридическая безопасность.

Для снижения внутренних трансакционных издержек рекомендуется объединить отдел сбыта и отдел рекламы в единый отдел маркетинга.

Список литературы

1. Акулов В. Б. Макроэкономика: Учебное пособие. - Петрозаводск, 1994.

2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. - № 3. - 1999.

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 1998.

4. Акулов В. Б. Экономикс: Методические рекомендации. - Петрозаводск, 1994.

5. Акулов В. Б. Кейнсианская модель макроэкономического регулирования: возможность использования в современной экономике. – СПб: Питер, 2004.

6. Аширов В.К.Управленческие решения: Учебно-методическое пособие. – Самара: Самарский институт управления,2006.

7. Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. - М., 2005.

8. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). - М., 2006.

9. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления//Вопросы экономики. - № 1.- 1999.

10. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М., 1997.

11. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. - № 3. - 1997.

12. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. № 9. - 1995.

13. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпораций: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. - СПб, 1997.

14. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления.- № 4. - 1994.

Приложение

№ п/п	Наименование перехода	ЗАО «Дядя Федор» (клиент)	Эксперт проекта	Бухгалтер	Экономист	Юрист	Маркетолог	Начальник отдела Управления проектами	Директор консалтинговой фирмы
1.	Прием заявки на разработку бизнес-проекта
2.	Заключение договора и выписка документов на оплату работы
3.	Оценка финансово-хозяйственной деятельности
4.	Экспертиза проекта (экспертный метод)
5.	Планирование работы по проекту
6.	Организация работы по договору
7.	Исследования внешней и внутренней среды фирмы
8.	Подготовка первичного варианта бизнес-проекта
9	Анализ и корректировка предло- предложенных структур управл.
10	Оценка готовности проекта
11.	Сдача выполненного проекта