Технико-экономическое планирование на предприятии
Как видно из приведенных данных, уровень информационных систем и информационных технологий ООО «Цифровая типография «Колорадо» - невысокий, в будущем предприятие планирует дальнейшее приобретение нового компьютерного оборудования и использование сетей, соединенных с Internet.
II. группа - определение уровня коммуникаций в ООО «Цифровая типография «Колорадо»
|
Да/Нет |
Нужны Да/Нет |
Планируем использование через (кол-во месяцев, лет) | |
|
Организуются регулярные формальные собрания |
да |
да |
1 мес. |
|
Организуются регулярные неформальные собрания |
да |
да |
2 мес. |
|
В совещаниях по решению проблем участвуют только ответственные по данному вопросу сотрудники |
нет |
нет |
2 мес. |
|
Работают, в основном, постоянные команды (которые не изменяются в течение проекта или функционирования процесса) |
нет |
нет |
2 мес. |
|
Работают, в основном, гибкие команды (кто угодно может участвовать) |
да |
да |
1 мес. |
|
Полномочия часто делегируются |
да |
да |
2 мес. |
|
Полномочия делегируются с большой осторожностью |
нет |
нет |
2 мес. |
|
Работа по принципу 3 S - самоуправление, самоконтроль и самоорганизация |
нет |
нет |
2 мес. |
|
Информация передается в основном письменно |
да |
да |
1 мес. |
|
Информация передается в основном устно |
нет |
нет |
2 мес. |
III. Группа - определение способа работы ООО «Цифровая типография «Колорадо»
|
Да/Нет |
Нужны Да/Нет |
Планируем использование через (кол-во месяцев, лет) | |
|
Работники имеют твердо установленные задачи или описание работы |
да |
да |
1 мес. |
|
Работники имеют свободно установленные задачи или описание работы и делают, что необходимо |
да |
да |
3 мес. |
|
Работники сами определяют, что будут делать. Описание рабочих функций содержит лишь общие рамки |
нет |
нет |
2 мес. |
|
Поток информации и опыта организацией никак не ограничен. В организации - полная организационная открытость |
нет |
нет |
2 мес. |
|
В организации совершенно свободные коммуникации и свободные коммуникационные каналы |
да |
да |
1 мес. |
ООО «Цифровая типография «Колорадо» относится к предприятию III группы. Организация основывается на гибких командах и одиночках, однако в отличие от организаций 2-й группы более компактна и представляет собой самообучающееся целое. “Знающая организация” в соответствии с конкретной потребностью эффективно сочетает работу с эксплицитными и имплицитными знаниями. В соответствии с потребностью осуществляется полная конверсия. Проводится сознательная работа со знаниями. Создается корпоративная база знаний (внимание: не путать с т.н. “золотыми страницами”). Наблюдаются абсолютно свободный поток знаний, полностью свободные коммуникационные каналы. В организации сильна неформальная коммуникация, используются аналогия и диалог. Топ-менеджеры определяют направление развития и приходят с идеями, действуют в организации как катализатор. Менеджеры среднего звена ответственны за управление командами и знаниями. Хаос целенаправленно создается и используется.
5. Разработка формы выходного документа
Задача: автоматизация расчета плана по труду, расчета плана МТС, расчета плана реализации продукции. Выходные данные: бизнес-план, оптимальный производственный план; план по МТС; план по труду и заработной плате; план реализации продукции и прибыли; план по производственным мощностям; калькуляция нормативной себестоимости изделия. Данные формируются по маркетинговым исследованиям. Бизнес-план - содержит показатели: производство и реализация; техническое и организационное развитие; повышение экономической эффективности; нормы и нормативы; МТ обеспечение; труд и кадры; себестоимость, прибыль, рентабельность; финансовый план. Так как в процессе планирования разрабатывается большое количество экономических показателей по учету выполнения этих показателей должна быть автоматична, то есть весь процесс учета должен быть отражен в системах автоматизированной обработки в экономической информации (САОЭИ) предприятия.
Алгоритм:
1 шаг - определение номенклатуры продукции, объема производства и прибыли (объемы выпуска продукции в стоимостном выражении - СР);
2 шаг - уточнение разделов бизнес плана;
3 шаг - выбор показателей, обоснование и расчет.
6. Набор необходимых входных документов
Входные данные: государственный заказ; контрольные цифры; договорные нормативы на определенный период; маркетинговые исследования (в виде жизненного цикла товара и его рейтинга); потребность в МТС.
7. Алгоритм решения задачи
Здесь, Ri - управляющий орган предприятия подсистемы - i предприятия, ПЭИСi - производственная экономическая подсистема, Fi - связь по управлению i- ой подсистемы; Ii - связь по информации (по ТЭП) подсистемы - i.
Скачать реферат