Управление на предприятии
Рис. 1.3. Матрица угроз.
Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода (Табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).
Таблица 1.1 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Характеристика сильных сторон | Эксперты |
Итого | ||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
И т.д. | ||||||
|
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес |
Абс. сумма |
Уд. вес | |||
|
1. Выдающая компетентность | ||||||||||
|
2. Адекватные финансовые ресурсы | ||||||||||
|
3. Высокая квалификация | ||||||||||
|
4. Хорошая репутация к покупателей | ||||||||||
|
5. Известный лидер рынка | ||||||||||
|
6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации | ||||||||||
|
7. Возможность получения экономии от роста объемов производства | ||||||||||
|
8. Защищенность от сильного конкурентного давления | ||||||||||
|
9. Подходящие технологии | ||||||||||
|
10. Преимущества в области издержек | ||||||||||
|
11. Преимущество в области конкуренции | ||||||||||
|
12. Проверенный временем менеджмент | ||||||||||
|
13. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации | ||||||||||
|
Итого: | ||||||||||
Скачать реферат