Управление на предприятии

Рис. 1.3. Матрица угроз.

Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы. Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода (Табл. 1.1, 1.2, 1.3, 1.4).

Таблица 1.1 - ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК СИЛЬНЫХ СТОРОН ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

g="0" align="center">

Характеристика сильных сторон

Эксперты

Итого

1

2

3

4

И т.д.

Абс. сумма

Уд. вес

Абс. сумма

Уд. вес

Абс. сумма

Уд. вес

Абс. сумма

Уд. вес

1. Выдающая компетентность

                   

2. Адекватные финансовые ресурсы

                   

3. Высокая квалификация

                   

4. Хорошая репутация к покупателей

                   

5. Известный лидер рынка

                   

6. Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации

                   

7. Возможность получения экономии от роста объемов производства

                   

8. Защищенность от сильного конкурентного давления

                   

9. Подходящие технологии

                   

10. Преимущества в области издержек

                   

11. Преимущество в области конкуренции

                   

12. Проверенный временем менеджмент

                   

13. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации

                   

Итого:

                   

Страница:  1  2  3  4  5  6 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы