Анализ и оптимизация затрат на предприятиях строительной отрасли

· реконструкция - одно из средств гармонизации квартирной структуры в существующих районах;

· реконструкция повышает социальную привлекательность жилья, а с учетом получения дополнительных новых площадей (как правило, в центральных районах города) и его перспективность для инвесторов.

Начало эксперименту по реконструкции жилых домов первых массовых серий было положено в СССР еще в 1980-

х годах, когда были реконструированы два здания в Минске и Краснодаре. Работы возобновились в середине 1990-х годов и в настоящее время развертываются в ряде регионов РФ.

Ведущими экспериментами стали пилотные проекты реконструкции 4-этажного дома в Лыткарино Московской области, 5-этажных панельных жилых домов в Санкт-Петербурге, Сургуте, кирпичного дома в Новочебоксарске Чувашской Республики. Завершаются работы по реконструкции 5-этажного панельного дома в Архангельске и 5-этажного кирпичного общежития в Северодвинске.

Главная цель эксперимента - капитальный ремонт существующих жилых домов с учетом утепления наружных ограждающих конструкций и замены внутренних сетей с установкой регулирующих приборов, системы инженерного оборудования, а также увеличение общей площади жилья за счет надстройки мансардного этажа. Работы проводились без отселения жильцов этих домов с обеспечением мероприятий безопасности во время производства строительных работ.

Опыт реконструкции пилотных объектов показывает реальную возможность обновления жилья без больших материальных и финансовых затрат, экономию тепла на 30-35 %, воды на 50 %, получения до 20-25 % дополнительной площади при надстройке зданий мансардным этажом. Часть прибыли от реализации, включая экономию энергоресурсов, может реинвестироваться в продолжение реконструкции.

Совершенствование архитектурно-градостроительных и социальных решений за счет реконструкции возможно в любых условиях, в малых, средних и крупных городах. Проблема в том, каким образом и в каких объемах производить изменения, чтобы материальные затраты не были чрезмерно велики, чтобы не был нанесен ущерб культуре и традициям, чтобы создавалась соразмерная человеку жилая среда.

Одна из важнейших задач проведения реконструкции жилищного фонда - это разработка стратегических направлений, определяющих архитектурную, градостроительную и техническую политику, которая бы обеспечивала динамику роста возобновления жилья и устойчивое развитие городов России.

2. Анализ затрат на производство ООО «КРУ «Строй-Сервис»

2.1 Краткая характеристика ООО «КРУ «Строй-Сервис»

Объектом анализа данной работы является ООО «КРУ «Строй-Сервис», являющийся строительным предприятием и специализирующийся на промышленном и гражданском строительстве. ООО «КРУ «Строй-Сервис» является аффилированным предприятием ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», организовано в июне 2006г. на базе ремонтно-строительных управлений угольных разрезов и ведет ремонтные и строительные работы по всем разрезам Угольной компании как основного заказчика. Помимо этого предприятие занимается строительством жилых домов на территории Кемеровской области.

Производственная структура ООО «КРУ «Строй-Сервис», представленная на рисунке 2.1, построена по территориальному признаку.

Рисунок 2.1. Производственная структура ООО «КРУ «Строй-Сервис».

Дивизионная структура — это разделение организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Преимущества дивизионной структуры:[38]

1. она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

2. обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

3. при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышению эффективности и качества производства;

4. более тесная связь производства с потребителями.

Минусы:

1. появление дублирующих функций в дивизионах:

2. ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов;

3. частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов;

4. отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами Генеральным директором предприятия.

2.2 Технико-экономический анализ ООО «КРУ «Строй-Сервис»

Данные для оценки основных технико-экономических показателей деятельности предприятия подставлены в таблице 2.1. "Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «КРУ «Строй-Сервис» за 2006-2007 г.г.

Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели ООО "КРУ "Строй-Сервис""

Показатели

Едини

цы изме

рения

2 полу

годие 2006 г.

1 полу

годие 2006 г.

2 полу

годие 2007 г.

1 полу

годие 2007 г.

Темпы роста, %

1пол.07/ 2пол.06

2пол.06/ 1пол.06

1пол.07/ 2пол.06

1пол.07/ 2пол.07

1

Товарная продукция в отпускных ценах без НДС

Тыс. руб.

222 592

261 986

542 796

430 819

118%

207%

79%

194%

2

Себестоимость товарной продукции продукции

Тыс. руб.

221 107

262 267

518 306

432 997

119%

198%

84%

196%

3

Реализованная продукция в отпускных ценах без НДС и акциза.

Тыс. руб.

203 331

206 108

433 160

290616

101%

210%

67%

143%

4

Себестоимость реализованной продукции

Тыс. руб.

201 846

206 389

408 670

292794

102%

198%

72%

145%

5

Затраты на 1 рубль реализованной продукции.

Руб.

0,99

1,00

0,94

1,01

101%

94%

107%

101%

6

Незавершенное строительство

Тыс. руб.

19261

55878

109636

140203

290%

196%

128%

728%

7

Среднесписочная численность, всего.

Чел.

913

928

935

952

102%

101%

102%

104%

8

Среднесписочная численность рабочих.

Чел.

504

535

552

568

106%

103%

103%

113%

9

Среднегодовая выработка одного работающего.

Тыс.руб/чел.

243,9

282,3

580,5

452,5

116%

206%

78%

186%

10

Среднегодовая выработка одного рабочего

Тыс.руб/чел.

441,4

489,7

983,3

758,5

111%

201%

77%

172%

11

Фонд оплаты труда работников списочного состава.

Тыс. руб.

52 832

45 887

46 346

47 273

87%

101%

102%

89%

12

Зарплатоемкость

 

0,02

0,02

0,02

0,02

117%

100%

100%

117%

13

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Тыс. руб.

23478

25027

26576

28076

107%

106%

106%

120%

14

Фондоотдача ОПФ

Руб./руб.

9,48

10,47

20,42

15,34

110%

195%

75%

162%

15

Фондоемкость ОПФ

Руб./руб.

0,11

0,10

0,05

0,07

91%

51%

133%

62%

16

Балансовая прибыль.

Тыс. руб.

1 486

-281

24 490

-2 178

-19%

-8715%

-9%

-147%

17

Чистая прибыль.

Тыс. руб.

-1515

-4704

6585

-7603

310%

-140%

-115%

502%

18

Прибыль на 1 рубль реализованной продукции

Руб.

-0,01

-0,02

0,02

-0,03

306%

-67%

-172%

351%

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 


Другие рефераты на тему «Строительство и архитектура»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы