Механизм создания холдинга и совершенствование управления предприятием

ü внесение изменений и дополнений в Устав Холдинга или утверждение Устава Холдинга в новой редакции;

ü реорганизация Холдинга;

ü ликвидация Холдинга, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательных ликвидационных балансов;

ü определение количественного состава Правления, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий; <

p>ü увеличение/уменьшение Уставного капитала Холдинга;

ü образование исполнительных органов Холдинга, досрочное прекращение их полномочий;

ü избрание членов Ревизионной комиссии (Ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;

ü утверждение аудитора Холдинга;

ü утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Холдинга и распределение его прибылей и убытков;

ü порядок ведения Совета Представителей; 7. 2. 11 образование счетной комиссии;

ü определение формы сообщения Холдингом информации учредителям, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

ü совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением Холдингом имущества.

На основании решения Совета Представителей в Холдинге создается единоличный (Генеральный директор) и коллегиальный (Правление) исполнительные органы управления.

Исполнительные органы в пределах своей компетенции осуществляют руководство текущей деятельностью Холдинга.

К компетенции Генерального директора относится:

ü оперативное руководство работой Холдинга в соответствии с его программами и планами;

ü распоряжение имуществом Холдинга;

ü выступление без доверенности от имени Холдинга, представление его во всех учреждениях, предприятиях и организациях, как в Российской Федерации, так и за границей;

ü совершение всякого рода сделок и иных юридических действий, выдача доверенностей, открытие в банках расчетных и других счетов Холдинга;

ü утверждение правил внутреннего трудового распорядка и обеспечение их соблюдения;

ü утверждение должностных инструкций сотрудников Холдинга;

ü прием на работу и увольнение работников Холдинга, за исключением членов Правления, применение к работникам мер поощрения и наложение на них взысканий соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка Холдинга;

ü утверждение программы финансово - хозяйственной деятельности Холдинга;

ü утверждение штатного расписания;

ü утверждение планов и мероприятий по обучению персонала Холдинга;

ü совершение иных действий.

Правление является постоянно действующим коллегиальным исполнительным органом Холдинга, оно возглавляется Генеральным директором и осуществляет текущее руководство деятельностью Холдинга.

К компетенции Правления относятся вопросы текущей финансово - хозяйственной деятельности Холдинга, не отнесенные к компетенции Совета представителей. В компетенцию Правления, в частности входит:

ü определение приоритетных направлений деятельности Холдинга;

ü созыв годового и внеочередного Совета Представителей Холдинга;

ü утверждение повестки дня Совета Представителей;

ü размещение Холдингом облигаций и иных ценных бумаг;

ü определение рыночной стоимости имущества;

ü приобретение размещенных Холдингом акций и иных ценных бумаг;

ü рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Холдинга вознаграждений и компенсаций, определение размера оплаты услуг аудитора;

ü рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

ü использования Резервного и иных фондов Холдинга;

ü утверждение внутренних документов Холдинга, определяющих порядок деятельности органов управления Холдингом;

ü создание филиалов и открытие представительств Холдинга;

ü принятие решений по вопросам финансово - хозяйственной деятельности Холдинга, вынесенных Генеральным директором на рассмотрение Правления, если иное не установлено законом;

ü разработка бизнес - планов и иных программ финансово - хозяйственной деятельности Холдинга;

ü разработка планов и мероприятия по обучению персонала Холдинга;

3.2 Проблемы взаимоотношений различных участников корпоративного управления

Систему отношений между различными участниками корпоративного управления можно изобразить следующим образом:

		Государственные органы власти и органы местного самоуправления

Владелец бизнеса – наемный управляющий:

Владелец бизнеса заинтересован умножить свою собственность. Наемный менеджер заинтересован в укреплении репутации, возможности творчества, возможности использовать средства компании для интересных поездок и командировок. Привлекая наемного управляющего собственник сталкивается с вопросом делегирования полномочий. Данная процедура выводит на первый план вопрос доверия. Передавая свой бизнес в управление менеджерам собственник оставляет за собой функции владения, распоряжения, контроля. Функция контроля часто становится доминирующей, а для менеджера это означает введение дополнительной контролирующей инстанции. В результате он чувствует себя не равноправным партнером, а наемной рабочей силой.

Т.о. отношения менеджера и владельца бизнеса являются противоречащими, что может привести к конфликту, а значит к понижению качества управления. Поэтому, выстраивая отношения, необходимо детально распределить объемы ответственности, а именно четко сформулировать задачи собственника и менеджера, обозначит перед менеджером круг задач и полномочия для их организации.

Государственные органы власти – владельцы бизнеса:

Правительство заинтересовано в стабильности всех общественных связей, эффективном функционировании государственных институтов, признании инициированных ими «правил игры». Собственники тоже заинтересованы в стабильности и четкости «правил игры». Но в то же время, собственники считают, что правительство ужесточает свое отношения к владельцам бизнеса и ищет различные пути для противодействия этому давлению.

Т.о. интересы правительства и собственников бизнеса также являются различными. Для того, чтобы сгладить эти противоречие владельцам бизнеса необходимо стремиться к тесному сотрудничеству с Правительством, участию в социальных программах, инвестированию в особо важные отрасли национальной экономики. В то же время, Правительству, со своей стороны, необходимо помнить о принципе невмешательства государства, на котором основывается рыночная экономика.

 Скачать реферат