Управление эффективностью деятельности персонала
Затем полученные значения эксперты заносят в сводную матрицу (табл.7.6).
Для снижения субъективного фактора при определении значимости управленческих функций экспертные ряды проверяются по формуле
К=31/32,
где К - коэффициент устойчивости экспертного ряда;
З1 - максимальная значимость в экспертном ряду;
32 "" минимальная значимость в экспертном ряду.
Затем ко
эффициент устойчивости экспертного ряда сравнивается с нормативным значением этого коэффициента (Кн), который равен 2,0. Если значение К > Кн, то необходимо одно из значений ряда вычеркнуть. После этого еще раз проверяется значение К и рассчитываются среднеарифметические значения значимости каждой функции.
Сводная матрица позволяет проранжировать все функции отдела по степени их значимости с учетом мнений всех экспертов. Количество экспертов может быть больше шести
Размещено на Allbest.ru
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Использование кадровыми службами современных технологий подбора, отбора, оценки персонала
- Диверсификация и ее механизмы в современных условиях
- Основные роли, выполняемые современными менеджерами, профессиональные требования к ним
- Бизнес-план инновационного проекта (производство кирпича)
- План финансового оздоровления при использовании нововведений в кризисном предприятии