Специфика организации секционной работы

Предложение на примерах

достоинства

недостатки

выводы

Государственные спортивные учреждения:

ГОУ ДОД СДЮСШОР №2 Невского района г. Санкт-Петербурга

Подвойского, 31, 3

– низкая стоимость;

– территориальная доступность;

– заявленные гарантии соответствия условий содержания детей, программы обучения и квалификации преподавателя государственным стандартам.

соблюдение стандартов часто формальное – как следствие недостаточного количества финансирования.

В результате:

– трудно устроить ребенка;

– большая численность группы;

– низкое качество помещений, спортивного оборудования;

– отсутствие индивидуального уважительного подхода к ребенку (многое зависит от личности тренера) и родителям;

– время работы: для большинства работающих родителей неудобно

– отсутствие социальной однородности воспитанников.

Недостаток в государственных спортивных школах существует, и он будет расти.

В условиях неудовлетворенного спроса не стоит ожидать повышения качества предоставляемых услуг.

Коммерческие группы при государственных Спортивных учреждениях:

ДЮСШ №2 Красногвардейского района Санкт-Петербурга Санкт-Петербург, ул. Ленская, д. 1, корп. 2  

– меньший конкурс при поступлении;

– расширенное (по сравнению с обычными группами предложение по спортивным секциям;

– более высокая мотивация и качество работы тренера (мотивация, заработная плата, меньшее количество детей в группах, наличие дополнительных ресурсов – современное спортивное оборудование)

– недостаточное количество подобных групп;

– условия пребывания (помещение, время работы) – на уровне государственного спортивного учреждения.

Сегмент имеет большой потенциал, однако темпы развития и качество услуг ограничены недостаточным количеством государственных спортивных учреждений.

Коммерческие фитнес-клубы

Детская фитнес-студия «Радуга»

Санкт-Петербург, пр. Косыгина, д. 25, литера А

ориентированы на клиента. В рамках привлеченного финансирования предлагают:

– достойные условия пребывания;

– квалифицированный персонал;

– вариативную программу обучения;

– гибкий график работы).

– высокая стоимость обучения, которая не всегда отражает качество;

– негарантированное качество обучения зависит от привлеченного финансирования и финансовой политики руководства;

– непрофессиональная реклама и, как следствие, малая заполняемость групп, разновозрастные группы, негибкая ценовая политика.

– минимальное к-во предложений для детей

Для продвижения проекта в существующих условиях строгого государственного контроля и неразвитого рынка высококачественных услуг в этом сегменте необходима комплексная программа долгосрочного развития.

Наиболее сильный для нас конкурент.

Коммерческие секции в маленьких помещениях

Спортивный центр «Динамит»

Санкт-Петербург, пер. Челиева, д. 13

– гибкость по времени;

– территориальная доступность – практически всегда можно найти подобную группу в своем районе.

– в подавляющем большинстве: отсутствие лицензий и сертификатов;

– негарантированное качество помещений, безопасности, санитарных условий, минимальный спортивный инвентарь;

– при этом стоимость – за счет небольшого количества детей – достаточно высокая.

Не могут предоставить достаточные условия для спортивных детских занятий, слабый конкурент