Организация труда управленческого персонала
Таблица 4 Прогнозируемая эффективность мероприятий по усовершенствованию трудовой деятельности ПЭО ОАО «Заинский сахар»
|
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
| valign=top >
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р. Урожайность, ц/га: сахара сахарная свекла подсолнечник Валовой сбор, ц: |
1076 31,1 103,2 3,0 74827 |
1111 30,9 94,5 5,0 74158 |
1064 23,9 88,3 12,1 46628 |
|
сахарная свекла подсолнечник Себестоимость, р./ц: сахар сахарная свекла подсолнечник Затраты труда, тыс. чел-ч: сахар сахарная свекла подсолнечник |
25790 334 30,2 28,0 81,0 15,0 34,0 1,0 |
22680 507 34,3 40,0 160,0 14,0 33,0 2,0 |
21200 1215 66,0 53,3 81,8 14,0 6,0 1,0 |
Таблица 5 Сводный анализ затрат рабочего времени.
|
Вид работ |
Гл. экономист |
Аналитик |
Плановик | |||
|
продолжит., мин. |
В % к общ. затр. |
продолжит., мин. |
В % к общ. затр. |
продолжит., мин. |
В % к общ. затр. | |
|
-планирование -технологическое рук-во -орг-я нормирования и ОТ -б/у и отчетность -оперативное рук-во -анализ работы -разработка договоров -заседания, совещания -прием посетителей -работа с кадрами -изучен. передового опыта -переезды, переходы -работа с документами -решение вопр. по ТБ -другие виды работ -прочие -работы не предусмотр. должност. обязанностями -потери рабочего времени (с нарушением рабочего режима) Всего рабочего времени |
87 33 47 40 27 33 13 40 20 13 13 20 27 - 20 13 27 17 480 |
18,1 6,9 9,7 8,3 5,6 6,9 2,8 8,3 4,2 2,8 2,8 4,2 5,6 - 4,2 2,8 5,6 2,8 100 |
23 46 6 17 86 34 - 17 23 17,4 10 55 26 10 28 18 35 29 480 |
4,8 9,5 1,2 3,6 17,8 7,1 - 3,6 4,8 3,6 2,3 11,5 4,8 2,3 6 4 7,1 6 100 |
55 83 12 10 122 57 - 30 16 18 12 190 14 16 26 20 35 34 750 |
7,3 11,6 1,6 1,5 16,3 7,6 - 4 2,1 2,2 1,6 25,3 1,9 2,1 3,5 2,7 4,7 4,5 100 |
Из структуры затрат рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (18,1%), организации нормирования и оплате труда (9,7%), учету и отчетности (8,3%), анализу (6,9%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (4,2%), имеются также потери рабочего времени, связанные с нарушением режима труда.
Аналитик много времени затрачивает на работы, непосредственно являющиеся его должностными обязанностями. Наряду с этим большой удельный вес занимают переезды и переходы (11,5%).
Плановик в период уборки много времени уделяет технологическому руководству (11,6%), оперативному управлению (16,3%).
Необходимо отметить то, что рабочий день работников аппарата управления начинается в 8:00 и заканчивается в 18:00, перерыв на обед с 12:00 до 14:00. В период уборки границы рабочего времени смещаются, раздвигаются.
В процессе анализа необходимо рассчитать следующие коэффициенты:
- Процент экстенсивного использования рабочего времени:
Кэкст.=Н/Ф,
где: Н – потери рабочего времени ;
Ф – номинальный фонд рабочего времени.
6. для главного экономиста:
Кэкст.=44/480=0,092 (9,2%)
16. для аналитика:
Кэкст.=64/480=0,133 (13,3%)
- для плановика:
Кэкст.=69/750=0,091 (9,1%)
10) Регламентация труда работников ПЭО:
Кр.р.=Др/Добщ*(1-Фф),
где: Др – количество работников, утвержденные инструкции;
Добщ – общее количество работников ПЭО;
Фф – удельный вес несвойственных функций.
Кр.р.=42/42*(1-5,7),
11) Обслуживания специалистами:
Кобс.=Оф/Он,
где: Оф – фактическое обслуживание специалистом (усл. га, голов, машин);
Он – норма обслуживания.
-для аналитика:
Кобс.=937/800=1,8
-для плановика:
Кобс.=4839/2000=2,4
12) Оснащенности управленческого труда оргтехникой:
Корг.=Сф/Сн;
где: Сф – фактическая стоимость оргтехники;
Сн – нормативная стоимость оргтехники (850 руб на 1 работника)
Корг=44132/35700=1,2
13) Обеспеченностью служебной площадью:
Кпл=Н1/Н2;
где: Н1 – фактическая обеспеченность одного управленческого работника, м2;
Н2 – нормативная обеспеченность одного работника (7,5м2).
-для главного экономиста:
Кпл=15/7,5=2;
5. для аналитика:
Кпл=10/7,5=1,33;
-для плановика:
Кпл=8,5/7,5=1,13
14) Стабильность кадров:
Кст.к.=1-Чу/Чс,
где: Чу – число уволившихся сотрудников за отчетный период;
Чс – среднесписочная численность работников.
Кст.к=1-0/42=1
15) Трудовой дисциплины:
Кдис.=Дп/До,
где: Дн – количество потерянных чел-дней в результате прогулов и других нарушений;
До – общее количество чел-дней.
Кдис.=50/9940=0,005
16) Соотношение специалистов с высшим и средним специальным образованием:
Ксоот.=Соф/Соп,
где: Соф – фактическое соотношение специалистов;
Скачать реферат