Антикризисное управление персоналом организации
Рис.7. Фрагмент модели целевой ориентации по усовершенствованию существующих методов управления персоналом
В таблице 7 приведено описание критериев модели целевой ориентации программы совершенствования методов антикризисного управления.
Таблица 7
Описание критериев модели целевой ориентации
| Шифр | Наименование критерия | Условное обозначение | Единицы измерения | Количественное выражение |
| 1 |
Прирост производительности труда | ДПТ | % | +25 |
| 1.1 |
Прирост работоспособности сотрудников | ДРС | % | +20 |
| 1.2 |
Прирост квалифицированных сотрудников | ДКС | % | +60 |
| 1.1.1 |
Площадь помещения | ПП | кв.м | 100 |
| З | тыс.тг. | 120 | ||
| 1.1.2 |
Прирост удовлетворённости сотрудников | ДУС | % | +30 |
| 1.2.1 |
Количество затрат | КЗ | тыс.тг. | 45 |
| 1.2.2 |
Выделенные средства | ВС | тыс.тг. | 15 |
Из данных представленных в таблице 7 видно, что в денежном выражении затраты на совершенствование существующих методой антикризисного управления составят 180 тыс. тенге.
В таблице 8 рассмотрим планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов антикризисного управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк».
Таблица 8
Планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов антикризисного управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк»
|
Контроль |
отдел, должность |
отдел хозяйственной деятельности; бухгалтерия; экономический отдел (анализ расходов) |
бухгалтерия |
руководители линейных подразделений банка, отдел кадров |
отдел кадров |
|
периодичность форма сущность |
28 дней |
224 дня |
28 дней |
84 дня | |
|
текущий |
текущий |
текущий и заключительный |
Заключитель-ный | ||
|
наблюдение, проверка сроков выполнения, отслеживание расходования выделенных средств. |
Проверка наличия талонов на бесплатные обеды у всех сотрудников |
посещение хотя бы нескольких занятий руководителями отделов, сотрудники должны получить диплом |
диплом или сертификат | ||
|
Резуль таты |
Обустроенное помещение с мягкой мебелью для отдыха сотрудников во время перерывов |
Повышение мотивации сотрудников банка |
сотрудники владеющие новой компьютерной программой |
сотрудники владеющие разговор. английским и банковской терминоло-гией на англ.яз. | |
|
Источ- ники финан-совых затрат |
Прибыль банка |
Прибыль |
Прибыль |
Прибыль | |
|
Планируемые затраты (тг.) |
1200000 |
60000 |
45000 |
15000 | |
|
Исполнитель |
«Контрактстрой» организация, реализующая дизайн и проектирование помещений. |
Ресторан «Камея» |
Образовательный центр «Омис» |
Denis’ School | |
|
Срок исполнения |
(10.09-10.10.09 |
10.00909-10.12.09 |
15.09.-28.09.09 и 1.10-15.10.09 |
19.09-19.09.09 | |
|
Наименование мероприятия |
обустройство комнаты отдыха |
Предоставле-ние бесплатных обедов |
повышение квалификаии сотрудников в возрасте 30-40 лет - компьютерные курсы |
Интенсивные курсы английского языка (по желанию) | |
|
Шифр мероприятия |
1.1.1 |
1.1.2 |
1.2.1 |
1.2.2 |
Таким образом, обобщив озвученные выше рекомендации по совершенствованию антикризисного управления персоналом в АФ АО «Дельта Банк» можно сделать следующие выводы:
1. в основу стратегии совершенствования антикризисного управления персоналом в банке следует закладывать принцип социальной направленности выраженный в первую очередь в защите персонала от кризисных явлений и усилении мероприятий способных мотивировать персонал;
2. в стратегию совершенствования антикризисного управления персоналом в банке следует заложить мероприятия нацеленные на переподготовку кадров, формирование кадрового резерва из числа сотрудников;
Скачать реферат