Финансовый менеджмент в холдинге
Необходимо обратить внимание, что "возможности" и "угрозы" среды, где компания осуществляет свою деятельность - это явно внешние факторы.
Более детально рассмотрим элементы внутренней среды. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникал
ьным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и других значимых аспектах.
Ниже приведен SWOT-анализ ЗАО «Плес» (табл. 4).
Таблица 4
SWOT-анализ ЗАО «Плес»
|
Возможности: |
Угрозы: |
|
потенциально позитивные внешние факторы |
потенциально негативные внешние факторы |
|
контроль за расходами | |
|
ухудшение позиций конкурентов |
выход на рынок новых конкурентов, |
|
появление новых поставщиков с гибкими системами скидок |
рост налогов, |
|
рост уровня доходов предприятия |
изменение вкусов покупателей, |
|
появление новых технологий |
интенсивность конкурентов |
|
повышение общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательский спрос и манера тратить деньги |
нехватка квалифицированных кадров |
|
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
|
потенциально позитивные внутренние факторы |
потенциально негативные внутренние факторы |
|
Холдинг состоящий из крупных подразделений |
не очень хорошее расположение |
|
Раскрученное имя |
постоянная текучесть кадров |
|
Наличие более 13 дистрибьюторских контрактов |
наличие сильных конкурентов «ВКТ» и «Сладкая жизнь» |
|
Наличие эксклюзивных команд |
нестабильное наличие товаров |
|
Автоматизация учетных процессов |
устаревающее оборудование |
|
Система скидок |
невозможность работы с некоторыми поставщиками ходовых товаров в силу обязательств перед ними |
|
Проведение акций (снижение цены, «5+1») |
недостаточное финансирование |
|
Отлаженная система работы всех отделов холдинга | |
|
Премирование работников, денежное поощрение хорошей работы |
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит фирму в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести не слишком удобное расположение, текучесть кадров, наличие сильных конкурентов.
Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.
Для эффективной деятельности предприятия необходимо постоянно изучать и сопоставлять темпы роста отраслей, динамику рынка, его насыщенность, уровень инфляции и безработицы, процентные ставки за кредит, инвестиционную, налоговую политику государства, политику в области заработной платы и цен.
В следующем разделе будет проведен анализ всех финансовых показателей, показатели финансовой деятельности холдинга и оценка влияния факторов.
2.3 Комплексный анализ финансовых показателей холдинга ЗАО «Плес»
Финансовое положение ЗАО «Плес» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования - собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов. Излишек или недостаток плановых источников средств (постоянной части оборотных активов) является одним из критериев оценки финансовой устойчивости.
В таблице 5 представлены основные показатели финансового состояния предприятия для оценки типа финансового состояния:
1. Абсолютная краткосрочная финансовая устойчивость
2. Нормальная краткосрочная финансовая устойчивость
3. Неустойчивое (предкризисное) финансовое состояние
4. Кризисное финансовое состояние.
Таблица 5
Оценка типа финансового состояния предприятия за 2005 - 2007 гг.
(тыс.руб.)
|
Показатели |
Годы |
Изменение (+,-) | |||
|
2005 |
2006 |
2007 |
2006г. от 2005 г. |
2007 г. от 2006 г | |
|
1.Общая величина запасов и затрат (Z) 2.Наличие собственных оборотных средств (Ec) 3.Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (Eсд) 4.Наличие общей величины источников формирования запасов и затрат (Еоб) 5.Излишек (+) или недостаток (-) собственных средств (DЕс) 6.Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных средств (DЕсд) 7.Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов и затрат (DЕоб) 8.Показатель типа финансовой ситуации |
19245 13247 13247 13247 -5998 -5998 -5147 0,0,0 |
20940 14059 14059 15433 -6881 -6881 -5507 0,0,0 |
31284 14872 14872 24281 -16412 -16412 -7003 0,0,0 |
1695 812 812 812 -883 -883 -360 - |
10344 813 813 8848 -9531 -9531 -1496 - |
ЗАО «Плес» за 2005-2007 гг. было в кризисном положении, когда сумма запасов и затрат не обеспечивалась источниками их финансирования (недостаток составил 5998, 6881, 16412 тыс. руб. соответственно, т.к. темп роста суммы запасов и затрат предприятия превышал темпы роста источников формирования (собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных источников).
Скачать рефератДругие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Методы управления персоналом в организации
- Управление организацией инновационной деятельности
- Организационная культура и ее роль в управлении персоналом
- Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
- Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия