Характеристика структуры управления мебельной фабрикой

Во время проведения выступления руководитель применял психологические приемы, тем самым, чтоб достигнуть расположения подчиненных, одним из таких приемов был прием «Имя собственное». Произнеся вслух имя работника, руководитель, говорил о том, как хорошо он справляется с той или иной работой и поручал ее.

В заключении можно сделать вывод, что выступление по заданной теме прошло отлично, колл

ективу были понятны цели, задачи и сроки выполнения. Деловое общение требует от человека высокой психологической культуры, а также постоянного изучения и учета эмоциональной стороны деловых отношений. А также не мало важно знать свой коллектив руководителю.

Тема 5 «Принятие управленческих решений»

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.

На фабрике используется коллективный метод обсуждения и принятия решений - эти решения принимаются всем коллективом, затрагивают наиболее общие проблемы развития коллектива и предприятия. На фабрике используют технику «Мозговой атаки» - это совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений. Этот метод применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения.

Во время прохождения практики не раз приходилось встречаться с подобным методом, одним из обсуждений был заказ на мебельной фабрике на изготовление офисной мебели для крупного производства. Руководитель, собрав свой коллектив, подробно рассказал, что именно предстоит сделать работникам, необходимо было придумать и нарисовать эскизы моделей, продумать технологию и конструкцию офисной мебели, и многое другое. Во время обсуждения присутствующие по очереди высказывали свои точки зрения и предложения, высказывания работников не критиковались и не осуждались, все предложения руководитель фиксировал на листке бумаги. Идеи, которые являлись, наиболее актуальными развивались, обговаривались и после чего обобщались результаты. Коллектив мебельной фабрики рационально разрешает проблемы, возникшие в организации. Решения, которые принимает производство, эффективны, экономичны, т.е. достижение поставленной цели обеспечивают с наименьшими затратами, решения всегда обоснованы.

Фабрика придерживается селективного уровня принятия решений, руководитель оценивает достоинство целого круга возможных решений и старается выбрать те действия, которые лучше всего подходят к данной проблеме.

В процессе принятия управленческого решения руководителя фабрики можно отнести к решающему типу – умеет видеть цель и движет вперед к достижению, умеет контролировать свое и чужое время, пунктуально, решительно, контролирует тех людей, которые ответственны за конечный результат решаемой проблемы.

В заключении можно сделать вывод, что использование разнообразных методов управленческих решений направлено на формирование возможно большего количества допустимых вариантов решения проблем.

Ответственность за принятие важных организационных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально, и систематизировано, необходимо подробнее ознакомиться с всеобщностью принятия решений, его органической связью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений.

Тема 6 «Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации»

Анализ состава имущества предприятия.

Задание: На основании исходных данных произвести анализ состава имущества предприятия.

Таблица 1

 Скачать реферат