Управление конфликтами и пути совершенствования методов их разрешения

6) объект конфликта может быть явным и латентным.

Чтобы стать объектом конфликта элемент духовной, социальной или материальной сферы должен находиться на пересечении интересов субъектов, которые стремятся к контролю над ними [23].

Все объекты можно подразделить на три вида:

1) объекты, которые не могут быть разделены на части, владеть ими совместно с кем- либо невозможно,

2) объ

екты, которые могут быть разделены в различных пропорциях между участниками конфликта,

3) объекты, которыми оба участника могут владеть совместно [1].

Другой основной элемент социального конфликта — его участники. В конечном счете, ими всегда выступают индивиды со своими интересами, целями и ценностями. Однако общественная жизнь не сводится к взаимодействию отдельных индивидов. В обществе действуют различные социальные группы, общности и т.д., которые также могут выступать участниками противоборства. Таким образом, участников конфликта может быть великое множество. И степень их участия в конфликте может быть различной: от непосредственного противодействия до опосредованного влияния на ход конфликта [51].

Современная конфликтология подразделяет всех участников конфликта на основных (прямых) и неосновных (косвенных).

1. Основные участники конфликта - это всегда прямые, непосредственные стороны, участвующие в противоборстве. Основные участники конфликта являются его главными действующими лицами, и противоречие именно их интересов лежит в основе противоборства. Поэтому основных участников именуют субъектами, или оппонентами.

Участниками конфликта являются представители самых разных статусов, ролей и групп. В связи с тем потенциалом или мощью, которым обладают стороны, участвующие в конфликте, выделяют такое понятие, как ранг оппонента. Чем больше у участника конфликта имеется возможностей влиять на ход противоборства, тем выше его ранг. Ранг участников конфликта непосредственно связан с их социальным статусом — положением, занимаемым в обществе в соответствии с профессией, возрастом, семейным положением и социальной ролью участника конфликта.

2. К неосновным участникам конфликта относятся все остальные участники конфликта. Их часто именуют также косвенными участниками конфликта. По определению им принадлежит второстепенная роль в возникновении и развитии конфликта. Часто неосновных участников конфликта называют еще третьей стороной.

Роль неосновных участников конфликта может быть как конструктивной (положительной), так и деструктивной (отрицательной) — они могут способствовать не только разрешению или предупреждению конфликта, но и его обострению. Среди косвенных участников конфликта следует выделить такие группы, которые специально создаются для поддержки того или иного субъекта конфликта. Они называются группами поддержки.

Важную роль в возникновении и развитии конфликта имеют и другие его участники:

1. Инициаторы (зачинщики) — те участники конфликта, которые берут на себя инициативу в развязывании конфликта между другими лицами, группами или государствами

2. Организаторы — группа лиц (или отдельное лицо), разрабатывающая общий план противоборства с оппонентом с целью разрешения противоречия в свою пользу.

3. Пособники — лица, которые помогают участникам конфликта в его развязывании, организации и развитии.

4. Посредники (медиаторы) — третья сторона в конфликте и его косвенные участники. Роль посредника — это роль авторитетного помощника, призываемого субъектами конфликта для разрешения проблем и властью, хотя его решение и не является окончательным, как у третейского судьи, а может быть обжаловано в вышестоящих инстанциях.

Р. Фишер и У. Юри отмечают, что в конфликте, как правило, оппоненты занимают три позиции: мягкую, жёсткую и принципиальную. Наиболее конструктивной, по их мнению, является принципиальная позиция [52]. Данные представлены в таблице.

Таблица

Мягкая

Жёсткая

Принципиальная

1.Участники переговоров - друзья.

Участники переговоров – враги.

Участники переговоров– партнёры в решении проблемы.

2. Цель – соглашение.

Цель – победа.

Цель - эффективное и бесконфликтное решение проблемы.

3. Идут на уступки в целях сохранения взаимоотношений.

Требуют уступок как условия сохранения взаимоотношений.

Отделяют эмоции от проблемы.

4. Мягкий конфликт людям и проблеме.

Жёсткий конфликт проблеме и людям.

Мягкий конфликт людям, жёсткий конфликт проблеме.

5. Доверяют другим.

Не доверяют другим.

Создают доверительные отношения.

6. Легко меняют позицию.

Цепко держаться за позицию.

Сосредоточиваются не на своей позиции, а на общих интересах.

7. Вносят предложения.

Угрожают.

До изучения интересов противоположной стороны не имеют твёрдой позиции.

8. Раскрывают свою позицию.

Вводят в заблуждение в отношении своей позиции.

Раскрывают свою позицию.

9. Идут на односторонние потери ради сохранения отношений.

Требуют односторонних преимуществ, как условия достижения соглашения.

Учитывают возможности взаимной выгоды.

10. Ищут единственно возможный ответ, решение, приемлемое для другой стороны.

Ищут единственно возможный ответ, решение, приемлемое для себя.

Выбирают из различных вариантов приемлемое решение для обеих сторон.

1.2 Природа конфликта в организации

Еще один объективный элемент конфликта — его среда, включающая совокупность объективных условий конфликта. Среда конфликта оказывает существенное влияние на причины его возникновения и всю динамику.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы