Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию качества выпускаемого программного обеспечения
Чтобы оценить эффективность мероприятия явно, нужно сопоставить эти затраты с доходом, полученным от внедрения описанных действий. Для этого найдем коэффициент экономической эффективности (Э):
, (14)
где, ∆Д – прирост дохода от внедрения мероприятий (тыс. р.);
K – капитал, использованный в целях увеличения дохода
(тыс. р.).
К= 46000+161681+38351+39402=285434 тыс. р.
Выпускаемое программное обеспечение разрабатывается на заказ. Заказчиками, как правило, являются зарубежные фирмы, которые готовы заплатить достаточное количество денежных средств для разработки качественного программного обеспечения в срок. При задержке выпуска на рынок готового программного продукта заказчик теряет огромные капиталовложения. Вот почему так важно качественно и в срок выпустить готовый программный продукт.
В среднем на одном проекте задействовано 6 человек: инженеры-разработчики и инженеры-тестировщики. Приблизительно на один успешный проект в год приходиться 129000 (тыс. р.). У нас имеется 20 сотрудников дополнительного персонала, значит они могут участвовать в 3 проектах, плюс еще они могут быть задействованы на нескольких проектах одновременно. Итого на них приходится 4 проекта.
∆Д=4∙129000=516000 тыс. р.
Найдем коэффициент экономической эффективности:
Э= 516000/285434=1,8.
Коэффициент больше 1, значит внедряемые мероприятия имеют положительный экономический эффект и превышают капитальные вложения в 1,8 раз.
3. Совершенствование процессов разработки и тестирования: по возможности необходимо начинать тестирование программных продуктов на более ранних стадиях разработки ПО, что позволит избежать многих ошибок в будущем, ускорит процесс сдачи проекта и не повлечет задержек с выпуском готовой версии ПО).
Эффективность использования живого труда, затраченного времени на выполняемые задачи можно увидеть сравнивая коэффициенты производительности труда.
Определим экономическую эффективность предложенного мероприятия:
, (15)
где ВП – выручка предприятия (тыс. р.);
ЧСп – среднесписочная численность сотрудников (чел.).
В1=786079/100=7860,8 тыс. р.
В2=(786079+258000)/100=10440,1 тыс. р.
После внедрения мероприятий выручку можно повысить на величину 258000 (тыс. р.), т.к. при правильно организованных процессах разработки и тестирования можно параллельно разрабатывать дополнительные 2 проекта.
Как видно, выручка после улучшения процессов работы в компании выросла на 2579,3 тыс. р. Для наглядности покажем этот эффект на рис. 2.
Рис. 2. Динамика выработки на 1 рабочего до и после внедрения мероприятий
Найдем сколько денежных средств создается за 1 час разработки программного обеспечения:
, (16)
где Т – время, затраченное на выпуск программного обеспечения (ч.).
В1=786079/2024=388,4 тыс. р./ч.
В2=1044010/2024=515,8 тыс. р./ч.
Важным фактором, оказывающим влияние на повышение эффективности производства является ускорение научно-технического прогресса (НТП): внедрение новых методов разработки ПО, применение более качественной и усовершенствованной среды разработки программного обеспечения, совершенствование форм организации производства и т.д.
Литература
1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: Учеб. пособие для студ. техн. спец. / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2006
2. Бухгалтерский баланс СП ЗАО "Научсофт" за 2007–2008 гг.
3. Должностные инструкции специалистов СП ЗАО "Научсофт"
4. Донцов, Д. Как сохранить зрение при работе на компьютере / Д. Донцов. – СПб.: Питер, 2007
5. Кляузе, В.П. Безопасность и компьютер. Нормы и рекомендации по безопасной эксплуатации вычислительной техники / В.П. Кляузе. – Минск: Издатель В.П. Кляузе, 2001
6. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2007
15. Уорден, К. Новые интеллектуальные материалы и конструкции. Свойства и применение / К. Уорден; пер. с англ. С.Л. Баженова. – М.: Техносфера, 2006
7. Устав СП ЗАО "Научсофт"
Скачать реферат