Жесты и мимика бизнесмена. Принятие решений в бизнесе

5. Решения осторожного типа - характеризуются особой тщательностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. По

этому тактическая линия осторожных - избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.

Список использованной литературы

1. Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план, К. 2003.

2. Завьялов П.С., Демидов В.Е., Формула успеха. Маркетинг — М: мысль, 2001

3. Котлер Ф. , Основы маркетинга . К. -2004.

4. Жизнин С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Минск: Предприниматель, 2004.

5. Сергеев И. В., Веретенникова И. И., Экономика организаций (предприятий), Учебник. -М.:ТК Велби, Проспект 2007.- 586 с.

6. Экономика предприятия (фирмы) http://www.bookman.ru/book2894219.html// Под редакцией А. С. Пелиха, М: Эксмо.- 2006 .-328 с.

 Скачать реферат