Анализ внутренней и внешней среды организации
Очевидно, что все решения в данной фирме принимает директор. Значит перед нами пример «чистого автократа».
Как показывает практика и исследования ученых по данной теме, фирмы с подобным методом управления показывают самые низкие результаты работы. Таким образом, можно рекомендовать расширить сферу влияния других руководителей, а именно демократизировать структуру управления. Для этого мож
но и нужно директору выслушивать мнения подчиненных и дать им возможность принять на себя ответственность за принятие решений. Обычно подобная мера хорошо мотивирует работника, что в целом благоприятно сказывается на результатах работы предприятия в целом.
1. Тест. Расположите стадии коммуникационного процесса в соответствии с их реальной логической последовательностью:
1) кодирование информации и формирование сообщения - 2
2) интерпретация сообщения и формирование ответа - 5
3) декодирование и восприятие информации - 4
4) передача ответа - 6
5) формирование идеи - 1
6) выбор канала связи и передача сообщения. - 3
Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:
- Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации
- Способы и методы ведения переговоров
- Эффективность управления в системе государственной службы
- Конфликты в организации и методы их разрешения
- Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом
