Разработка управленческого решения о диверсификации предприятия

Из таблицы 3 видно, что из предложенных альтернатив предпочтительнее альтернатива №1, а именно диверсификация Шимановского машиностроительного завода в родственный бизнес (производство грузовых машин).

Рассмотрим признак финансовые затраты, если завод начнет выпускать грузовые машины, то руководству не нужно будет закупать новое оборудование (оно будет аналогично имеющемуся); поставщики т

акже останутся прежними т.к. технологии, сырье и материалы потребуются такие же, как и при производстве автомобильных кранов. На поиск клиентуры также не потребуется особых затрат, т.к. потенциальным потребителям ШМЗ «Кранспецбурмаш» необходимы и грузовые машины: лесозаготовительным предприятиям грузовые машины необходимы для перевозки древесины, строительным организациям – для перевозки цемента, песка, кирпичей и т.д., то же самое можно увидеть рассмотрев и остальных клиентов завода. Что касается рекламной деятельности, то вместе с рекламой об автомобильных кранах можно указать и то, что предприятие теперь производит и грузовые машины. Также заводу можно будет сообщить потенциальным клиентам о производстве грузовых машин при помощи прямой почтовой рекламы.

Если Шимановский машиностроительный завод "Кранспецбурмаш" диверсифицируется в не родственный бизнес, а именно займется выпечкой хлеба и хлебобулочных изделий, то он столкнется с большим количеством проблем. Ведь для того, чтобы осуществить реализацию данной альтернативы потребуются затраты на: аренду помещения, закупку нового оборудования, поиск «эффективных» поставщиков. Также, для того чтобы потребители узнали о новом виде деятельности данного предприятия, руководителям необходимо будет провести активную рекламную политику.

Рассматривая такой признак, как увеличение прибыли также нужно отметить, что альтернатива №1 имеет значительные преимущества, логически поразмыслив, можно предположить, что от производства грузовых машин завод получит больше прибыли. Это можно аргументировать тем, что у исследуемого предприятия уже имеется опыт в данной отрасли, устойчивая конкурентная позиция, известность торговой марки, потенциальные клиенты.

Если завод будет выпекать хлеб и хлебобулочные изделия, то, естественно, что конкуренты в этой отрасли усилят свои конкурентные позиции, и нельзя исключать возможности подавления «новичка», поэтому о высокой прибыли говорить нельзя, тем более в начале входа в новый бизнес.

Что касается такого признака, как качество, то можно увидеть, что здесь также лидирует альтернатива №1. Естественно, что Шимановский машиностроительный завод имеет большой опыт в области машиностроения, следовательно, качество грузовых машин будет высоким.

В области хлеба и хлебобулочных изделий у работников завода опыта нет совсем, поэтому и качество продукции, по крайней мере, сначала будет невысоким.

Следующий признак, профессиональная подготовка кадров. Работники ШМЗ "Кранспецбурмаш" легко перестроятся с выпуска автомобильных кранов на выпуск грузовых машин, т.к. работа практически аналогична. Единственная проблема, которая может возникнуть в данном случае - это то, что персоналу придется пройти профессиональную переподготовку.

Что касается выпечки хлеба и хлебобулочных изделий, то работникам полностью придется переучиваться и осваивать новую профессию. А если нанимать новых специалистов, то все вновь будет упираться в финансовые затраты.

И, наконец, рассматривая такой признак как психологический аспект, отметим, что здесь, две предложенные альтернативы заняли одинаковые позиции (по 3 балла). Это значит, что в любом случае диверсификация предприятия повлияет на работников.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что ОАО ШМЗ «Кранспецбурмаш» необходимо диверсифицироваться в родственный бизнес, а именно начать производить грузовые машины.

3.3 Оценка эффективности принятого решения

Рассчитаем экономическую эффективность принятого управленческого решения двумя методами: сопоставления конечных результатов и по конечным результатам.

При помощи интуиции и логического анализа можно предположить, что Шимановский машиностроительный завод «Кранспецбурмаш» будет реализовать примерно 120 грузовых машин в год. Эту цифру можно аргументировать тем, что ежегодно завод продает 120 – 140 автомобильных кранов.

Так же, для расчета экономической эффективности, установим цену одной грузовой машины, пусть она будет равна 750000 рублей (как и цена одного автомобильного крана).

Затраты на производство одной грузовой машины возьмем так же равными затратам на сборку одного автомобильного крана.

Данные, необходимые для расчета экономической эффективности, сведем в таблицу 4.

Таблица 4 – Данные о затратах и прибыли завода до реализации управленческого решения и после его реализации

Рассчитаем экономическую эффективность принятого управленческого решения.

По методу сопоставления конечных результатов:

Экономическая эффективность = (П2Т / З2т – П1Т / З1т) * 100%,

где П1Т — прибыль, полученная за реализацию товара при первом варианте УР;

П2Т — прибыль, полученная за реализацию товара при втором варианте УР;

З1т — затраты на производство товара при первом варианте УР;

З2т — затраты на производство товара при втором варианте УР.

Экономическая эффективность = (195/64 – 105/49)*100 = 90 %

Экономическая эффективность = 90% - это очень хороший результат, который говорит о том, что принятое управленческое решение – эффективно.

По методу конечных результатов:

Экономическая эффективность = (П * К)/ ОЗ,

где П – прибыль, полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля УР в эффективности производства (20-30%).

Экономическая эффективность = 195/64 *0,3 = 91,5 %

При расчете экономической эффективности по методу конечных результатов значение показателя получилось немного больше. Однако эта разница допустима в экономических и управленческих расчетах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте рассматривалась основная проблема Шимановского машиностроительного завода – слабая капитальная база. Эта проблема актуальна на сегодняшний день для многих предприятий Амурской области.

В данном проекте для решения проблемы исследуемого предприятия было предложено две альтернативы. Первая альтернатива диверсификация в родственный бизнес, а именно выпуск грузовых автомобилей. Вторая альтернатива - диверсификация в неродственный бизнес, т.е. предприятию было предложено выпекать хлеб и хлебобулочные изделия. В результате проведенного исследования было выявлено, что наиболее привлекательной и наилучшей из предложенных альтернатив является первая альтернатива - диверсификация в родственный бизнес.

 Скачать реферат