Эволюция управленческой мысли

Подсистемы

Основные функции

Юридические услуги

- решение правовых вопро

сов трудовых отношений;

- решение правовых вопросов процесса производства;

- согласование распорядительных документов

Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала

- разработка стратегии управления персоналом;

- анализ кадрового потенциала;

- анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;

- взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию;

- оценка кандидатов на вакантную должность;

- текущая периодическая аттестация персонала

Оформление и учет кадров

- оформление и учет приема, увольнений перемещений;

- информационное обеспечение системы управления персоналом;

- профориентация;

- обеспечение занятости

Анализ и развитие средств стимулирования труда

- управление трудовой мотивацией;

- разработка систем оплаты труда;

- использование средств морального поощрения;

- разработка форм участия в прибылях и капитале;

- создание «корпоративного духа»

Условия труда

- соблюдение требований психофизиологии труда;

- соблюдение требований эргономики труда;

- соблюдение требований технической эстетики;

- охрана труда и техника безопасности;

- охрана окружающей среды.

Развитие персонала

- техническое и экономическое обучение;

- переподготовка и повышение квалификации;

- работа с кадровым резервом;

- служебное и профессиональное продвижение;

Трудовые отношения

- анал из и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

- анализ и регулирование отношений руководства;

- управление производственными конфликтами и стрессами;

- социально-психологическая диагностика;

- соблюдение этических норм взаимоотношений

Развитие социальной инфраструктуры

- организация общественного питания;

-управление жилищно-бытовым обслуживанием;

- развитие культуры и физического воспитания;

- обеспечение охраны здоровья и отдыха;

- обеспечение детскими учреждениями;

-управление социальными конфликтами и стрессами