Эволюция управленческой мысли
14. Лебедев В.И. Психология управления. - М., 1990.
15. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Дело, 2000. – 344 с.
16. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006 г. – 720 с.
17. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство "Экзамен", 2004. – 544 с.
18. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. - М.: Прогресс 1986.
19. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2000.
20. Семенова И. И. История менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 199 с.
21. Челнокова Т. Е. Ряковский С. М. Управление персоналом. - М, 2004.
22. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учеб. пособие . - Новосибирск: НИНХ, 1992. - 194 с.
23. Ярцева С.И. Текст лекций по дисциплине Управление персоналом. - М.: Государственный университет управления, 2003.
24. Управление персоналом (2-е изд). – М.:Альпина Бизнес Букс,2008г.-272 с.
25. Дорошева М. В. Управление человеческими ресурсами в России: сегодня и завтра//Управление персоналом. 1998. №6.
26. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание//Менеджмент в России и за рубежом. - М., 1998. № 5.
27. Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №5.
28. Как и зачем обучают персонал. Е. Варламова, "Кадровое дело", № 2, февраль 2003.
29. Как оценить специалиста? // Управление персоналом. -2004.-№9.
30. Организация и оценка персонала. // Служба кадров.- 2004.- №№1,2.
31. Право на труд: заграница нам не поможет /Жадько Н.В., Чуркина М.А. // Управление персоналом. - 2002.-№4.
Приложение 1
Таблица 1
Этапы развития управления персоналом.
|
Годы |
Концепция управления персоналом. Модель работника |
Признаки управления персоналом |
Типичный стиль |
Характер орг.работ |
Функции служб управления персоналом |
|
1885-1920 |
Концепция научного управления. "Экономический человек" |
Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Жесткая регламентация работ, нормирование труда. Соответствие условий труда и функций психофизиоло- гическим особенностям работника. |
Авторитарный, ориентир на цели. |
Децентра- лизация управления персоналом. |
Наем, увольнение, учет, техника безопасности, расчет и выдача заработной платы. |
|
1920-1950 |
Концепция "человеческих отношений". "Психоло- гический человек" |
Делай работника довольным и он будет производить. Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Принципы коллективизма и лояльности. Основы участия в принятии решений. |
Формальное и неформальное лидерство. Ориентация на человека. |
Децентра- лизация |
То же + социально- психологическая помощь, разрешение конфликтов, медицинская помощь, повышение квалификации. |
|
1950-1970 |
Концепция "оргразвития". "Профес- сиональный человек". |
Делай знания производи- тельными. Вовлеченность работника в дела фирмы. Мобилизация всей человеческой энергии. Квалификация кадров. Признание работника важнейшим капиталом. Система социальных гарантий. |
Кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры. |
Усиление децентра- лизации. |
То же + развитие персонала, переподготовка, ротация, обогащение работ. Оценка персонала. Резерв взаимо- действия с профсоюзом. |
|
1970- по наст. время |
Социальный человек. |
Ключевой ресурс. Возрастающее значение знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение прав по участию персонала в принятии решений. Упор на индивидуаль- ность. Учеба в течении всей жизни. |
Кооперация, гибкая работа в группах, притупление иерархической структуры. |
Усиление централизации. Штабные функции. |
Взаимо- действие охватывает все стадии воспроизвод- ства персонала. |
Приложение 2
Таблица 2
Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал промышленных предприятий (крупное предприятие).
|
Категории служащих |
Установки |
полная квалификация (в%) | |||||
|
Большое учреждение: |
Административная |
Техническая |
Коммерческая |
Финансовая |
Страховая |
Учетная | |
|
Рабочий |
5 |
85 |
- |
- |
5 |
5 |
100 |
|
Мастер |
15 |
60 |
5 |
- |
10 |
10 |
100 |
|
Начальник мастерской |
25 |
45 |
5 |
- |
10 |
15 |
100 |
|
Начальник отделения |
30 |
30 |
5 |
5 |
10 |
20 |
100 |
|
Начальник тех службы |
35 |
30 |
10 |
5 |
10 |
10 |
100 |
|
Директор |
40 |
15 |
15 |
10 |
10 |
10 |
100 |
|
Несколько объединенных учреждении: | |||||||
|
Главный директор |
50 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
100 |
Скачать реферат