Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии

Основными мероприятиями по развитию персонала на предприятии являются деловая оценка руководителей и аттестация специалистов.

Разработка методики деловой оценки руководителей проводилась в несколько этапов. Был проведен анализ и оценка (мониторинг) руководителей различных уровней предприятия, и в составе службы управления персоналом была выделена группа по развитию персонала, в обязанности

которой вошла разработка технологии и проведения деловой оценки руководителей.

Деловая оценка руководителей проводится на предприятии ежегодно, на основании экспертных оценок по следующим направлениям:

· Результаты работы подразделения за определенный период;

· Динамика профессионального роста за определенный период;

· Личностный потенциал;

· Дисциплина;

· Уровень профессиональных знаний.

Для подведения итогов и принятия решений по результатам проведенной деловой оценки руководителей создается оценочная комиссия.

Аттестация проводится с целью стимулирования целенаправленного, непрерывного повышения уровня профессиональной подготовки работников, эффективности их труда, для обеспечения более тесной связи заработной платы с результатами труда работников, а также для наиболее рационального использования, улучшения подбора, воспитания и расстановки кадров.

Аттестация проводится 1 раз в год в определенные сроки с целью определения профессионального уровня развития сотрудника и выработке рекомендаций по планированию его дальнейшей карьеры.

Плановая ежегодная аттестация проводится по графику, разрабатываемому заместителем генерального директора по кадрам. Сотрудник предупреждается о будущей аттестации не позднее, чем за 1 месяц. На каждого работника за 2 недели до срока аттестации его непосредственным руководителем составляется Аттестационный лист. Сам работник за 2 недели до начала аттестации должен представить своему непосредственному руководителю отчет о результатах своей работы.

Аттестационная комиссия должна состоять из руководителей, высококвалифицированных специалистов и представителей профсоюзной организации. Порядок проведения комиссией аттестации персонала следующий:

· заслушивание самоотчета сотрудника;

· заслушивание аттестационного листа, подготовленного руководителем;

· обсуждение представленной информации;

· вынесение решения комиссии.

Оценка результатов деятельности сотрудника и решение комиссии принимаются открытым голосованием в его отсутствии. Результаты аттестации заносятся в протокол, который передается в отдел кадров.

На основании положительных или отрицательных результатов аттестации персонала комиссия вправе рекомендовать директору принять одно из следующих решений:

· повысить сотрудника в должности или квалификационной категории;

· перевести работника на другую должность, другую квалификационную категорию или освободить от работы (уволить);

· установить, изменить или отменить надбавку к должностному окладу;

· оставить сотрудника на прежней должности;

· принять иное решение, не противоречащее КЗОТ РФ.

Конечная цель стратегии развития руководящих работников и специалистов на ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством руководителей и специалистов с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Заключение

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. Организационная структура управления ОАО “НМЗ” - это иерархическая, линейно-функциональная структура;

2. На предприятии реализуется полный состав функций управления, а также эффективно применяется система методов управления;

3. Исходя из моделей поведенческого подхода к управлению стиль управления ОАО “НМЗ” можно назвать демократичным;

4. ОАО “НМЗ” является примером промышленного завода, что отражается в действующих на предприятии нормах поведения и ценностях;

5. Предприятие имеет собственную миссию, которая реализуется посредствам выполнения поставленных целей и задач;

6. По результатам PEST- и SWOT – анализов можно сказать, что ОАО “НМЗ” при наличии определенной стратегии у руководства, имеет достаточный потенциал для дальнейшего развития;

7. Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что руководство ОАО “НМЗ” предпочитает придерживаться оборонительной стратегии. Это связано с тем, что пока у предприятия нет средств для проведения активной наступательной стратегии;

Можно сказать, что основными направлениями по совершенствованию всей деятельности предприятия в ближайшее время должны быть:

1. Улучшение финансового состояния предприятия за счет увеличения объемов производства и продаж;

2. Дальнейшее расширение производства и увеличение объемов продаж, а для более успешной деятельности в этом направлении необходимо организовать отдел маркетинга на предприятии и привлечь специалистов соответствующей квалификации;

3. Необходимо разработать бизнес – план предприятия;

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: Финансы и статистика, 1999г., 287с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп.— М.: Экономиста, 2005г.,670с.

3. Гибсон Д.Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы, М.: Инфра М, 2000г., 404с.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 2005г., 329с.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент, М.: Инфра – М, 1995г., 367с.

6. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ.: Учеб. пос. – М., 2000г, 460с.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.; СПб.; Киев: Издательский дом «Вильямс», 2000г., 501с.

8. Лютенс Ф. Основы менеджмента, М.: Юнити, 2001г., 376с.

9. Макаренко С.Д. Экономика предприятия, М.: Инфра – М, 2002г., 365с.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2002г., 704с.

11. Попов С.А. Стратегическое управление, М.: Инфра – М, 1999г., 329с.

12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416с.

13. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента, М: ЭКМОС, 2000г., 521с.

14. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России, М.: Дело и Сервис, 2001г., 544с.

[1] С.Д. Макаренко “Экономика предприятия” М.: Инфра – М, 2002г., 365с.

[2] К.В. Щиборщ “Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России” М.: Дело и Сервис, 2001г., 544с.

[3] Ф.Лютенс “Основы менеджмента”, М.: Юнити, 2001г, 376с.

[4] Э.А. Уткин “Основы мотивационного менеджмента”, М:ЭКМОС, 2000г, 521с.

[5]Д.Л. Гибсон “Организации: Поведение. Структура. Процессы”, М.: Инфра-М, 2000г, 404с.

[6] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”: пер. с англ. - М.:Дело, 2002г.,704с.

[7] Виханский О.С., Наумов А.И. “Менеджмент”: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп.— М.: Экономиста, 2005г.,670с.

[8] Е.П. Голубков “Основы маркетинга”. – М.: Финпресс, 2005г., 329c.

 Скачать реферат