Исследование организационной структуры, процессов и методов управления на предприятии
Таблица 5
Матрица SWOT-анализа для ОАО «Некрасовский машиностроительный завод»
|
«Сила и возможности» 1. Освоение новых рынков, в т.ч. и международных 2. Ориентация выпускаемой продукции на спрос 3. Совершенствование технологии производства за счет обновления оборудования и ус тановок 4. Увеличение собственных оборотных средств Диверсификация покупателей за счет различных форм оплаты |
«Сила и угрозы» 1. Оптимизировать схемы поставок готовой продукции. 2. Повышение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и снижения себестоимости для борьбы с конкурентами 3. Дальнейшее улучшение имиджа завода за счет активной рекламной деятельности |
|
«Слабость и возможности» 1. Проведение инвестиционной программы по модернизации и обновлению оборудования для повышения качества и экологических характеристик продукции. 2. Осуществление контроля за соблюдением платежной дисциплины. |
«Слабость и угрозы» 1.Появление новых конкурентов. |
Вывод: при наличии определенной стратегии ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” имеет достаточный потенциал для дальнейшего развития.
3.3 Стратегии развития предприятия
Деловые стратегии
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей;
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Единой стратегии не существует. Теория и практика бизнеса выработали множество стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов. Основные типы деловых стратегий предприятия представлены на схеме 2.
Схема 2. Типы деловых стратегий предприятия.[11]
 | |||||
 | |||||
 | |||||
Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что руководство ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” предпочитает придерживаться оборонительной стратегии. Это связано с тем, что пока у предприятия нет средств для проведения активной наступательной стратегии.
Функциональные стратегии
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
На ОАО “НМЗ” можно выделить следующие функциональные стратегии.
1. Инновационная стратегия.
Инженерные службы предприятия провели в 2002 году совместно со своим основным акционером ЗАО “Молпищмаш” разработку документации и подготовили производство (т.е. разработана технология и спроектирована оснаствка) на 25 разновидностей центробежных винтовых и роторных насосов, кроме того подготовлены чертежи и паспорта на примерно такое же количество специальных насосов по заявкам потребителей.
Проведены сертификационные испытания и получены сертификации соответствия.
2. Стратегия производства.
За 2007 год были освоены новые для завода технологические процессы:
· запущена большая пескоструйная камера;
· запущена моечная машина;
· разработана технология и освоение изготовления корпуса насоса ОРА-10 из трубы;
· разработана технология, оснастка и освоено изготовление хомутов выкаткой на токарном станке;
· освоена притирка уплотнительных колец;
· освоение новых РТИ (запущены вальцы, эструдер и др.)
· проведена работа по совершенствованию техпроцессов литья и уточнению норм расхода шихтовых и вспомогательных материалов литейного производства;
· создан узел коммерческого учета потребляемой энергии.
Операционные стратегии
Операционные стратегии являются наиболее мелкими и наиболее распространенными стратегиями. Они определяют конкретные способы реализации функциональных и деловых стратегий предприятия.
В стратегии совершенствования производства это:
· стратегия исследования основных фондов;
· стратегия исследования конкурентов;
· стратегия поиска ресурсов;
· стратегия определения основных направлений совершенствования производства;
· стратегия замены оборудования;
· стратегия модернизации оборудования;
· стратегия внедрения новых технологий;
· стратегия совершенствования взаимодействия с поставщиками сырья, материалов и оборудования;
· стратегия управления производственным персоналом.
В стратегию управления персоналом включаются;
· стратегия исследования персонала;
· стратегия исследования структуры управления;
· стратегия реструктуризации системы управления;
· стратегия совершенствования оплаты труда;
· стратегия развития персонала;
· стратегия повышения мотивации работников;
· стратегия набора и отбора кадров;
· стратегия в области образования кадров;
· стратегия планирования карьеры и т.д.
В стратегии управления качеством это:
· стратегия внедрения системы качества,
· стратегия контроля за качеством.[12]
В качестве примера операционной стратегии на ОАО “НМЗ” рассмотрим стратегию развития персонала.
Под развитием персонала понимают любые мероприятия или процессы, способствующие более полному раскрытию потенциала сотрудников, помогающие им более эффективно вносить свой вклад в работу организации. Развитие персонала - это личное развитие каждого сотрудника и развитие команды в целом.
Целью стратегии развития персонала ОАО “Некрасовский машиностроительный завод” является своевременное и планомерное развитие и подготовка наиболее перспективных сотрудников для занятия в будущем ключевых должностей в компании.
Скачать реферат