Теории менеджмента

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Из теоретического исследования ситуационных теорий лидерства мы выяснили, что ситуационные теории управления дают рекомендации относительно того, как следует поступать в конкретных ситуациях. При этом выделяются четыре обязательных шага, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного

управления в каждой конкретной ситуации:

- во-первых, руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественного методов принятия решений.

- во-вторых, каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны, и сравнительные характеристики в случаи, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные,- от применения данной методики и концепции.

Большое количество респондентов согласно с тем, что руководитель организации является лидером, ориентированным и на отношения и лидером, ориентированным на работу.

Затем, на вопрос: «Считаете ли Вы, что ваш руководитель выбирает стратегию поведения и решения проблем в зависимости от характера конкретной ситуации» 72% опрошенных респондентов ответили утвердительно.

56% опрошенных считают, что руководитель стремится подстроить работу под свой индивидуальный стиль и 72% респондентов согласны с тем, что стиль руководителя и выбранным им стиль поведения в конкретной ситуации совпадают.

68 % респондентов утвердительно ответили на вопрос «Согласны ли Вы с утверждением, что Ваш руководитель определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним свой стиль».

Следовательно, на основе полученных данных мы делаем вывод, что в организации ООО «РСМ» применяется концепция ситуационного управления.

Список литературы

1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: инструментарий руководителя. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2004. – 144 с.

2. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. - Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М.: Новости, 2003. - 224 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада», «Лтд», 2007. – 384 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 501 с.

5. Конспект лекций из курса «Основы менеджмента» для студентов заочной формы обучения. - Х.: ХарДАЗТ, 2006. - 780 с.

6. Кунц Г., О'доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2005. – Т. 1 – 495 с.; Т. 2 – 512 с.

7. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбердина и др. - М.: ИНФРА-М, 2006.-432 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 2004. - 702 с.

Приложение 1

Анкета

1. Укажите Ваш пол: а) мужской; б) женский

2. Укажите Ваш возраст: а) 18-23; б) 24-45; в) 46-65

3. Укажите Ваше образование: _

4. Укажите Ваш стаж работы: _

Отвечая на вопросы, оцените степень своего согласия/несогласия с предложенными суждениями, наиболее соответствующими положению дел в Вашей организации.

 Скачать реферат