Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели в 2007-2009 гг.
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | align=bottom > 2009 г. в % к 2007 г. |
| Численность работников, чел. | 296 | 307 | 315 | 106,42 |
| Основные фонды, тыс. руб. | 29168 | 34152 | 34978 | 119,92 |
| Оборотные фонды, тыс. руб. | 16207 | 17303 | 17645 | 108,87 |
| Энергетические мощности, л.с. | 1200 | 1270 | 1390 | 115,83 |
| Производственная площадь, кв. м. | 673 | 673 | 673 | 100,00 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 519,8 | 561,3 | 596,7 | 114,79 |
| Рентабельность, % | 15,39 | 15,47 | 15,45 | 100,39 |
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется дирекцией во главе с генеральным директором (рисунок 1). Структура и штаты дирекции определяются правлением предприятия и утверждаются решением правления. В состав дирекции могут входить представители каждого из участников, но генеральный директор назначен из числа граждан РФ.
Дирекция правления «СеДиНТаг»:
- обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов предприятия;
- нанимает и увольняет сотрудников;
- организует повседневное производство продукции предприятия;
- организует выполнение решений правления;
- распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства, в пределах полномочий, предоставленных ей правлением;
- заключает без дополнительной доверенности от имени предприятия договоры (контракты) и обеспечивает их выполнение;
- выполняет другие функции, вытекающие из Устава;
- предоставляет предприятию в отношениях с организациями, предприятиями и учреждениями, а также государственных органов стран-участников и третьих стран по всем вопросам деятельности предприятия в пределах компетенции, определенной Уставом предприятия.
Дирекция каждый год своевременно, до начала нового финансового года предъявляет на утверждение правлению план капиталовложений и финансовый план. Дирекция принимает все решения для предприятия “СеДиНТаг”, которые не относятся к исключительной компетенции правления.
2.2 Состояние и движение человеческих ресурсов в ООО «СеДиНТаг», оценка эффективности использования рабочего времени и определение трудового потенциала предприятия
Состояние человеческих ресурсов предприятия характеризуется, прежде всего, структурой по различным признакам.
В таблице 2 представлена динамика численности персонала и его структуры по категориям работников.
Таблица 2 – Динамика и структура персонала ООО «СеДиНТаг» по категориям персонала в 2007-2009 гг.
| Кате-гория персо-нала | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение по численности, чел. | Отклонение по удельному весу, % | |||||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | 2008 г. от 2007 г. | 2009 г. от 2008 г. | 2008 г. от 2007 г. | 2009 г. от 2008 г. | |
| Руково-дители | 16 | 5,41 | 16 | 5,21 | 16 | 5,08 | 0 | 0 | -0,19 | -0,13 |
| Специа-листы | 27 | 9,12 | 28 | 9,12 | 28 | 8,89 | 1 | 0 | 0,00 | -0,23 |
| Служа-щие | 21 | 7,09 | 22 | 7,17 | 22 | 6,98 | 1 | 0 | 0,07 | -0,18 |
| Основ-ной произ-водст-венный персонал | 183 | 61,82 | 187 | 60,91 | 193 | 61,27 | 4 | 6 | -0,91 | 0,36 |
| Вспомо-гатель-ный персонал | 49 | 16,55 | 54 | 17,59 | 56 | 17,78 | 5 | 2 | 1,04 | 0,19 |
| Итого | 296 | 100,00 | 307 | 100,00 | 315 | 100,00 | 11 | 8 | 0,00 | 0,00 |
Скачать реферат