Роль портфельного анализа в формировании стратегии предприятия
Комплекс общестроительных работ стал включать в себя: подготовительные и земляные работы; устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций; монтаж легких ограждающих конструкций (металлические, из экструзионных панелей и плит, каркасно-обшивные перегородки); отделочные работы; устройство полов и санитарно-технические работы.
Общестроительные работы проводились на территории республ
ики Коми: в г.Ухта, г.Сыктывкар, г.Печора, г.Воркута, поселке Чинья-Ворык, поселке Нижний Одес и др.
Также компания предоставляла услуги по гарантийному и послегарантийному обслуживанию объектов.
Для проведения комплекса общестроительных работ в 2001-2002 гг. были созданы новые предприятия: ООО "Монтажком" (г.Воркута), ООО "Авангард" (г.Сосногорск), ООО "Авангардмонтаж" (г.Сосногорск), ООО "Авангардпроект" (г. Сыктывкар). Руководство компании рассматривало создание этих предприятий как начальный этап дальнейшей реструктуризации компании [30];
3. Спад производства и поиск рыночной ниши.
В 2002-2003 гг. объемы строительства резко упали. С 2004 г. резко сократился пакет заказов на строительство объектов. Как следствие произошло сокращение, как рабочих, так и инженерных сотрудников. Перед "Холдинг-центр" стоял вопрос существования вообще. Объемы строительства падали, заказов на новые объекты не было, постоянные затраты оставались на прежнем уровне - это содержание двух детских садов, жилой фонд, две базы отдыха. С такими накладными расходами практически невозможно было жить. Руководство приняло решение освободиться от лишних затрат. Детские сады и базы отдыха закрыли. В 2003 г. все подразделения вышли из состава "Холдинг-центр", произвели разделительный баланс, предприятия получили статус общества с ограниченной ответственностью. Согласно разделительному балансу, весь жилфонд оставили в собственности предприятий, а такие основные фонды как автомобильная техника, крановое хозяйство, землеройная техника и другое строительное оборудование оставили в собственности "Холдинг-центр". Неплатежи заказчиков, огромные убытки от социальной сферы, большие долги по налогам и заработной плате привели дочерние предприятия к банкротству. В 2004-2005 гг. восемь предприятий были признаны банкротами[30].
С потерей объемов сокращалась численность работающих. В 2004 г. она составила менее семиста человек.
В течение 2005-2006 гг. "Холдинг-центр" учредило новые предприятия со статусом юридического лица: ООО "Висонастрой" (г.Воркута), ООО "Висонамонтаж" (г.Печора), ООО "Ухтастройконструкция" (г.Ухта), ООО "Кожвамонтаж" (п.Кожва), ООО "Сосногорсквисонастрой" (г.Сосногорск), ООО "Сыктывкармонтаж" (г.Сыктывкар).
При недостаточности объемов работ по строительно-монтажным работам в сфере промышленно-гражданского строительства предприятие вынуждено было искать иные сферы приложения сил, в частности заняться жилищным строительством, заниматься перепродажей сырья и материалов, организацией мини-рынков в северных городах, также оно занималось прочей деятельностью, не связанной со строительством.
Наиболее интересной сферой оказались работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций и внутренних инженерных систем и оборудования.
Таблица 1 "Результаты устройства инженерных сетей и коммуникаций в 2004-2009гг."
|
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. | |
|
Оборудовано кв. м |
4 тыс. |
9 тыс. |
14,3 тыс. |
5,6 тыс. |
11,3 тыс. |
11,1 тыс. |
"Холдинг-центр" оборудовало различные типы сооружений. Это и быстровозводимое жилье из объемных блоков, выпускаемых заводом ЖБИ, и дома по эксклюзивным проектам из современных материалов, с экспериментальными системами коммунальных услуг, и офисные здания, и компрессорные станции, и периметральные ограждения.
4. Диверсификация и реструктуризация производства.
Реструктуризация "Холдинг-центр" началась в 2005- 2006 гг.
В 2005 г. объемы выросли, предприятие получило заказы на капитальный ремонт нескольких компрессорных станций Вуктыльского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром" и Микуньского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром", были выполнены работы по капитальному ремонту систем связи сосногорского ГПЗ, появились объемы по капитальному ремонту системы инженерных средств охраны и системы периметральной охранной сигнализации УРТО "Севергазэнергоремонт" ООО "Севергазпром" [32].
В 2005-2006 оборудована ГНПС "Уса" системой периметральной охранной сигнализации, системой охранного освещения, системой охранного телевидения, системой контроля и управления доступом, защитное ограждение.
Реструктуризация деятельности предприятия позволила эффективно выполнить заключенные договора на строительство. Она отличается от предыдущих реорганизационных мероприятий по некоторым аспектам.
Таблица 2 "Отличия реструктуризации 2005-2006 гг. от реорганизации 2002-2003 гг." [30]
|
Реструктуризация 2005-2006 гг. |
Реорганизация второй половины 2002-2003 гг. |
|
1. Направлена на увеличение конкурентоспособности компании |
1. Направлена на выживание компании |
|
2. Выборочная диверсификация деятельности, которая соответствует стратегии предприятия |
2. Хвататься за все, лишь бы получать деньги |
|
3. Выбор формы подразделения и создание структур в рамках дивизиональной структуры управления холдингом |
3. Создание и ликвидация дочерних структур для очищения от долгов |
|
Итого: главная цель компании – это рост по различным направлениям, увеличение инвестиционной привлекательности |
Итого: главная цель компании – это достижение стабилизации, обеспечение безопасности существования |
В рамках реструктуризации на предприятии производится ревизия всех сторон деятельности:
1. Занимаемых рынков;
2. Финансово-экономическое положения;
3. Персонала.
Реструктуризация привела к тому, что на сегодняшний день компания может предложить потребителям широкий спектр работ:
1.Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов - инженерное оборудование, сети и системы:
Скачать реферат