Технология управленческого анализа
2. Стратегические решения имеют высокую степень риска (да/нет).
Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долг
осрочные последствия для предприятия. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них: инновационный характер; направленность на перспективные цели и возможности; сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно; субъективность оценки; необратимость и высокая степень риска.
3. Правила, которые описывают взаимодействие предприятия с внешней средой, называются продуктово-рыночной стратегией (да/нет).
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
4. Корреляция между относительной долей рынка и прибыльностью не зависит от вида отрасли (да/нет).
Для различных отраслей существует различная корреляция между относительной рыночной долей и прибыльностью
5. Можно ли использовать матричные модели для определения глобальных стратегий (да/нет).
Матричные инструменты используются как для определения глобальных стратегий, так и для разработки портфельных стратегий при формировании бизнес-портфеля диверсифицированных компаний
4. Тесты
1. Важнейшей функцией бизнес-плана является:
а) оценка деятельности предприятия за определенный период;
б) разработка концепции перспективного развития предприятия;
в) поиск инвестора;
г) реализация стратегии предприятия.
2. Дополните утверждение: «Выявить конкурентное преимущество часто бывает проще, чем его удержать».
3. Что из нижеперечисленного не является потенциальными внутренними сильными сторонами предприятия:
а) опыт в разработке новых товаров;
б) лучшие возможности, технологические навыки;
в) возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;
г) опыт в разработке новых товаров.
Список литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / И.Ансофф. - СПб.: Питер, 2000. - 416 с.
2. Вахрушина М.А Управленческий анализ. Уч пособие / М.А.Вахрушина – Олега-Л, 2005. – 432 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.Виханский. - М.: Экономистъ, 2006. – 293 с.
4. Королёва Н.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н.И.Королёва. – Томск: Изд-во ТПУ, 2005. – 138 с.
5. Петухов Д.В.Стратегический менеджмент. Учебное пособие / Д.В.Петухов. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. - 367 с.
6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 456 с.
7. Рейтинг эффективности отраслей российской промышленности за 2009 год // ЗАО «Рейтинговое агентство АК&М» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.akmrating.ru/m1013.htm
8. Управленческий анализ в отраслях: Учебный курс / Т.А.Ерина. - М.: МИЭМиП, 2009. - 191 с.
9. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник / Р.А.Фатхутдинов. - М.: Дело, 2005. - 448 с.
Скачать реферат