Планирование как функция менеджмента
- Рассчитывает стоимость выполненных работ и производит начисление необходимых затрат.
- Ведет учет выполненных и оплаченных заказчиком строительно-монтажных работ.
- Участвует в контрольных обмерах выполненных работ, в разработке планово-расчетных цен на строительные материалы и конструкции, транспорт, коммунальное и другое обслуживание.
- Составляет сметы расходов по затратам, не
предусмотренным единичными расценками и нормами накладных расходов, согласовывает их при необходимости с заказчиком.
- Принимает участие в работе по изучению и анализу состояния и выбора наиболее выгодных рынков услуг, вносит предложения по заключению договоров с подрядными организациями на строительство объектов.
- Выполняет расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.
- Участвует в подготовке необходимой документации для рассмотрения претензий в арбитраже.
-Определяет расчетную стоимость работ, материалов и затрат на проведение строительно-монтажных работ.
- Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по капитальному строительству, вносит изменения в справочную информацию, используемую при обработке данных.
- Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки информации.
- Готовит материалы для рассмотрения спорных вопросов с подрядными организациями.
- Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного начальника. [11],[12]
Автоматизированные системы управления, программное обеспечение отдела
Планово-экономический отдел использует программу «АВК3»
Программный комплекс АВК-3 предназначен для автоматизированного выпуска используемой в строительстве ресурсной стоимостной документации:
-в инвесторских сметах (Подсистема "Сметные документы");
-в договорных ценах контрактов (Подсистема "Договорная цена");
-в производстве строительных работ (Подсистема "Подрядчик").
Подсистема "Сервис" предназначена для привязки программного комплекса АВК-3 к конкретным условиям его эксплуатации в фирме Пользователя.
2.2 SWOT-анализ предприятия
Для анализа среды применяется метод СВОТ (SWOT) - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) -является широко признанным подходом, который позволяет провести общее изучение внешней и внутренней среды.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а затем выявление цепочек связи между ними. Также SWOT - анализ заключается в применении усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности, развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями .
Сильные стороны - это то, что предприятие делает хорошо, или позитивные внутренние характеристики организации, которые могут быть использованы для достижения стратегических целей.
Предприятие ООО «Ремстройэнерго» закладывает фундамент в конкурентоспособность производимых предприятием услуг, поэтому анализ сильных сторон и определение путей усиления слабых для предприятия имеет очень важное значение.
Для оценки значимости различных факторов на конкурентные преимущества предприятия ООО «Ремстройэнерго» будем использовать SWOT - анализ. Для этого выявляем сильные и слабые стороны предприятия (таб.1).
Таб 1.«Сильные и слабые стороны предприятия»
|
SWOT-факторы |
Значимость |
Оценка |
Степень влияния |
|
Сильные стороны | |||
|
1.Наличие налаженных связей с потребителями услуг |
0,05 |
5 |
0,5 |
|
2.Высокая квалификация персонала |
0,05 |
5 |
0,6 |
|
3.Гибкость к потребностям потребителей |
0,1 |
4 |
0,35 |
|
4.Сотрудничество с другими предприятиями |
0,1 |
3 |
0,2 |
|
5.Хорошие связи с общественностью |
0,05 |
4 |
0,4 |
|
6.Высокое качество продукции |
0,1 |
5 |
0,5 |
|
7.Широкий ассортимент услуг |
0,1 |
5 |
0,4 |
|
8.Сплочённый коллектив |
0,1 |
4 |
0,5 |
|
9. Качественное оборудование |
0,05 |
4 |
0,2 |
|
10.Быстрая обработка заказов |
0,1 |
5 |
0,6 |
|
11.Система рационального использования рабочего времени |
0,1 |
3 |
0,55 |
|
12.Конкурентоспособные цены |
0,1 |
4 |
0,8 |
|
Суммарная оценка |
1 |
- |
5,6 |
|
Слабые стороны | |||
|
1.Конкурентное давление |
0,2 |
5 |
0,4 |
|
2.Неготовность к непредвиденным факторам |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
3.Слабая дистрибуция, продвижение услуг, реклама |
0,05 |
3 |
0,45 |
|
4.Отсутсвие стратегии |
0,1 |
2 |
0,5 |
|
5.Низкая мотивация сотрудников |
0,15 |
2 |
0,6 |
|
6.Низкий процент обновления кадров |
0,05 |
3 |
0,4 |
|
7.Нет послепродажного обслуживания |
0,05 |
3 |
0,25 |
|
8.Слабый имидж услуг |
0,1 |
4 |
0,15 |
|
9.Высокая доля косвенных затрат в себестоимости |
0,2 |
4 |
0,45 |
|
Суммарная оценка |
1 |
- |
3,6 |
Из таблицы видим, что суммарная оценка сильных сторон предприятия больше, чем слабых 5,6>3,6. Суммарная оценка 3,6 свидетельствует о достаточно сильном влиянии недостатков на конкурентные преимущества предприятия. Но всё же, стоит слабые стороны как-то устранять. Всё время должна проводиться антикризисная политика предприятия для эффективной и прибыльной работы.
Скачать реферат