Исследование систем управления деловыми организациями методами теории принятия решений

Коэффициент корреляции Пирсона

sx2 = 367326 -596,02 =12110;sx = 110,0

sy2= 48956 -218,52 =1214;sy = 34,8

r =-0,241*110,0 /34,8 =-0,76

Так как |r| больше 0,7, то связь тесная.

Коэффициент детерминации r2 =0,58. Он показывает, что 58% вариаций переменной У обусловлено вариацией переменной Х.

Средний к

оэффициент эластичности

Э = b*хср/уср

Э=-0,241*596,0/218,5 =-0,66

Это значит, что при увеличении X на 1% Y в среднем уменьшится на 0,66%.

Ошибка аппроксимации

= 9,9%

Так как коэффициент аппроксимации <10%, то качество модели хорошее.

4. Проверка адекватности линейной модели регрессии:

- оценка значимости коэффициента корреляции r и параметров регрессии a и b с помощью t-теста:

Стандартная ошибка оценки:

Стандартные ошибки коэффициентов:

Для каждого коэффициента находим t-статистику:

ta = a / ma =362,4 /12,79 =28,3

tb = b / mb =-0,241 /0,03 =-8,0

tr = r / mr =-0,76 /0,18 =-4,2

Для α=0,05 и n=15 по таблице значений t-критерия находим:

tтабл. = t1-α;n-2 = t0,95;13 =2,16

|ta| =28,3> tтабл. => параметр регрессии a значим на уровне α=0,05

|tb|=8,0> tтабл. =>параметр регрессии b значим на уровне α=0,05

|tr| =4,2> tтабл. =>коэф.корреляции r значим на уровне α=0,05

- оценка качества уравнения регрессии с помощью критерия Фишера:

Находим табличное значение F: Fтабл. = Fα;1;n-2 = F0,05;1;13 = 4,67

Т.к F>Fтабл., то уравнение линейной регрессии значимо

5. Прогноз и доверительный интервал прогноза.

Прогнозное значение х:

хп = хср*1,2 =596*1,2=715,2

Прогнозное значение у вычисляем по уравнению регрессии:

yп =362,4-0,241*715,2 =190,0

Стандартная ошибка прогноза:

24,55*1,07=26,3

Доверительный интервал для прогноза (с надежностью 0,95):

yп - tтабл.myп ≤ yп* ≤ yп + tтабл.myп

190,0 -2,16*26,3 ≤ yn* ≤ 190,0 + 2,16 *26,3

133,2 ≤ yn* ≤ 246,8

6. Анализ полученных результатов и выводы.

В результате проверки линейной модели регрессии было выявлено, что она является адекватной к исходным данным, а также точность это модель так же хорошая. Следовательно, ее можно использовать для прогноза.

Так же, в результате проведенного анализа данных, можно сказать, что при увеличении расходов на внедрение информационных технологий на 20» от среднего уровня величины издержек, попадает в интервал [133,2 ; 246,8] с надежностью 0,95.

Заключение

В данной курсовой работе на тему «Ситуационный анализ при исследовании систем управления», которая на сегодняшний день является актуальным вопросом, я рассмотрела на теории и на практике особенности и методы применения ситуационного анализа.

Для этого я изучила научную основу этого анализа – ситуационный подход, который является наиболее перспективным направлением управления в современных условиях. С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управленческих решений. С другой стороны, он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации.

В дальнейшем исследовала сам процесс применения ситуационного анализа, методы на которых он основывается, этапы проведения, принципы и методика, а и их особенности. Основными и наиболее популярными методами является swot-анализ, имитационное моделирование и метод сценариев, как методы для прогнозирования и перспектив, и другие.

Для этого использовались учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература), научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике, специализированные веб-сайты организаций.

Для практического применения методов ситуационного анализа исследовала строительско-реконструкторскую фирму ООО «Томас», в которой провела анализ текущего состояния во взаимоотношениях с внутренней и внешней средой, его слабых и сильных сторон, угроз и возможностей, и на основе этого анализа спрогнозировала будущее положение фирмы.

· адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?

· насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?

· способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?

· должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?

· нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?

Можно сказать, что цели и задачи исследования, которые были поставлены достигнуты. В результате исследованы теоретические, методические и практические вопросы обеспечения процесса проведения ситуационного анализа, который определил положение фирм во внешней и внутренней средах, и на основе которого сделан прогноз развития предприятия. Достижение данной цели обеспечивалось решением следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:

 Скачать реферат