Организационная культура и ее совершенствование
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Принципы формирования организационной культуры
Таблица П.4
| Принцип | Содержание принципа |
|
Комплексность представлений о назначении организации |
Культура должна выражать не только отношения между членами какой-либо организации, но и комплексное представление о назначении данной системы в целом и ее членов, в частности ее цели, характер продукции и рынка, которые определяют эффективность соответствующей системы |
|
Первоочередность определения ценностей и философии организации |
Процессу формирования культуры в какой-либо системе должно предшествовать определение ценностей и философии, которые будут приемлемы и желательны для данной системы |
|
Историчность |
Культура организации не поддается манипулированию, складывается годами и сама в значительной мере определяет характер экономической системы, стиль управления |
|
Отрицание силового воздействия |
Нельзя искусственно насаждать в какой-либо экономической системе со слабой культуру сильную, и наоборот, или корректировать ее. Сильная культура, как и слабая, могут быть эффективны в другом – все зависит от конкретных условий. |
|
Комплексность оценки |
Оценка воздействия культуры на эффективность функционирования экономической системы должна базироваться на комплексном подходе, который предусматривает учет не только способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Подстраивание системы управления под организационную культуру.
| Организация | Стратегия | Что было бы желательно иметь | Барьеры организационной культуры | Возможные альтернативные решения |
| А |
Диверсификация по продукту и рынку |
Дивизиональная группа |
Приверженность централизации. Единоначаличие. Функционализм. Иерархичность. |
Создание центров прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективности |
| Б |
Концентрация в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынка |
Отлаженная система регулирования. Приспособление информационной системы |
Распределенная власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношения |
Закрепление за работниками определенных сегментов рынка |
| В |
Развитие новых рынков |
Матричная структура |
Множество центров власти Функциональная ориентация |
Назначение координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Childress, John R. and Senn, Larry E. (1995) In The Eye of The Storm. Los Angeles: The Leadership Press.
2. Кивалов А.Я. Управление персоналом в организации. М: 2002 – 638с.
3. К. Камерон, Р. Куин. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2001. – 320с.
4. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. Москва. 2004г., 350 с.
5. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Юнити 2003. – 381с.
6. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М.,1995. – с. 54-56.
7. Удальцева М.В. Социология управления. – М.; Новосибирск, 2002. – с. 40-44.
8. Спивак В.А. Корпоративная культура.- Питер, 2003.- 352 с.
Скачать реферат