Управление развитием персонала

Вопросы

Да/Нет

1.Занимаетесь ли Вы своей нынешней работой свыше пяти лет?

2.Думали ли Вы о том, каковы цели Вашей служебной карьеры и какова будет их ценность через пять лет?

3.Чувствуете ли Вы, что сможете использовать свои сильные стороны на нынешней работе?

4.Нашли ли Вы хорошее решение в отношении выбора специализации?

5.Готовы ли Вы поменять свою работу и работодателя, если получите заманчивое предложение?

6.Развиваете ли Вы постоянно и активно свои знания, умения и позиции, а также мотивацию?

7.Принимали ли Вы в течение последних двух лет участие хотя бы в одном мероприятии по повышению квалификации, которое продолжалось бы неделю или больше?

8.Заботитесь ли Вы о своем физическом состоянии?

9.Проверяете ли Вы состояние своего здоровья регулярно?

10.Достигли ли Вы равновесия между работой, увлечениями, семьей и самосовершенствованием?

ВЫВОДЫ:

11. Проблемы, дающие повод для размышления:

12. Наиболее реальные направления их решения:

13. Как я собираюсь осуществить их?

№

Функции системы

1

2

I. ПЛАНИРОВАНИЕ

1

Определять потребности в кадрах организации

2

Разрабатывать план удовлетворения потребности в кадрах

3

Составлять индивидуальные планы стажировки

4

Составлять планы по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению персонала в организации

5

Составлять индивидуальные планы деловой карьеры

6

Составлять планы работы с кадровым резервом

7

Формировать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва

8

Разрабатывать план по продвижению кадров

9

Планировать совершенствование процесса замещения должностей

10

Планировать совершенствование стиля и методов работы с резервом

II. ОРГАНИЗАЦИЯ

11

Формировать систему служебно-профессионального продвижения

12

Управлять деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением кадров

13

Формировать резерв кадров на выдвижение

14

Осуществлять подбор и расстановку персонала

15

Осуществлять профориентацию и адаптацию в процессе продвижения персонала

16

Осуществлять профориентацию и адаптацию молодых специалистов

17

Организовывать производственную практику студентов

18

Осуществлять оценку и отбор в группы резерва разных уровней управления

19

Определять цели аттестации при выдвижении в резерв и служебно-профессиональном продвижении кадров

20

Разрабатывать процедуру аттестации персонала

21

Проводить аттестацию персонала

22

Осуществлять подготовку тестов, технических средств и необходимых бланков для тестирования

23

Изучать деловые и личностные качества сотрудников

24

Организовывать замещение вакантных должностей

25

Проводить конкурсы на замещение вакантных должностей

26

Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации работников, зачисленных в резерв

27

Осуществлять комплектование, рассмотрение, согласование и утверждение резерва

28

Реализовывать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва

29

Организовывать стажировку работников, зачисленных в резерв

30

Назначать руководителя стажировки

31

Организовывать работу стажера, зачисленного в резерв на выдвижение, в должности руководителя разных уровней управления

32

Оценивать готовность резерва для назначения на должность

1

2

33

Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность линейного руководителя

34

Осуществлять оценку и отбор для выдвижения на вакантную должность руководителя функционального подразделения

III. КООРДИНАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

35

Разрабатывать положение о порядке служебно-профессионального продвижения персонала и зачисления в резерв на выдвижения

36

Составлять схемы замещения вакантных должностей

37

Разрабатывать карьерограммы работников

38

Разрабатывать квалификационные характеристики

39

Оформлять документацию по зачислению в резерв и перемещение по служебной лестнице

40

Формировать аттестационную комиссию

41

Составлять рекомендации по результатам работы аттестационной комиссии

IV. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ

42

Осуществлять поощрение (взыскание) за успехи [неудачи] в области деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения

43

Осуществлять стимулирование служебно-профессионального роста

44

Осуществлять мотивацию служебно-профессионального роста

45

Выдвигать на руководящие должности

46

Исключать из резерва

47

Повышать заработную плату

V. КОНТРОЛЬ

48

Контролировать выполнение руководителями подразделений работу по управлению деловой карьерой и служебно-профессиональному продвижению и кадровым резервом

49

Контролировать реализацию планов подготовки специалистов, отобранных в резерв кадров

50

Контролировать качество обучения

51

Контролировать правильное использование персонала

52

Контролировать выполнение программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва

VI. УЧЕТ

53

Составлять отчетность по управлению деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижениям и кадровым резервом

54

Вести учет продвижения кадров

55

Составлять отчет о выполнении индивидуальных планов деловой карьеры

VII. АНАЛИЗ

56

Анализировать эффективность управления деловой карьерой и служебно-профессио-нальным продвижением

57

Анализировать эффективность программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации резерва

58

Анализировать эффективность подбора, расстановки и использования персонала

59

Анализировать движение кадров

60

Анализировать трудовой потенциал организации (подразделения]

61

Анализировать результаты тестирования и оценки