Организация нормирования труда в сфере управления
Приспособление – трехкулачковый патрон.
Режущий инструмент – проходной резец с пластиной из твердого сплава Т15К6, главный угол в плане φ = 45°, радиус при вершине r = 1 мм.
Охлаждение – эмульсия.
Нормативные материалы – Прогрессивные режущие инструменты и режимы резания металлов: Справочник / В. И. Баранчиков, А. В. Жаринов, Н. Д. Юдина и др.; Под общ. ред. В. И. Баранчикова.
– М.: Машиностроение, 1990.
Решение:
Выбор геометрических параметров режущей части резца.
По таблице 1, часть 2 устанавливаем геометрические параметры резца, в соответствии с которыми проводится его заточка: γ = 13°; α = 9°; γф = - 3°; λ = 5°; f = 0,2 мм.
Определение режимов резания.
Припуск на обработку находим по формуле (1):
мм, (1)
По таблице 25, часть 2 устанавливаем число ходов. Для глубины резания 30 мм и параметров шероховатости Rz = 60 мкм рекомендуется пять переходов. Глубина резания для каждого перехода t = 6 мм.
По таблице 26, часть 2 для точения деталей диаметром 120 мм и глубиной резания на каждый переход t = 6 мм рекомендуется подача на оборот So = 0,45 мм.
По паспортным данным станка принимаем So = 0,47 мм.
По таблице 36, часть 2 определяем скорость резания на переход при t = 6 мм, So1 = 0,47 мм, φ = 45° и работе с охлаждением скорость резания vт = 157 м/мин.
С учетом поправочных коэффициентов (табл. 37, ч.2) скорость резания пересчитывается:
(2)
м/мин
По установленной скорости резания определяем частоту вращения шпинделя станка:
(3)
мин-1 
мин-1
мин-1 
мин-1
мин-1
По паспарту станка меньшее ближайшее значение: 
мин-1, 
мин-1, 
мин-1, 
мин-1, 
мин-1.
Фактическая скорость резания соответственно будет:
(4)
м/мин 
м/мин
м/мин 
м/мин
м/мин
Определяем основное время на выполнение переходов и операции в целом:
(5)
мин
мин
мин
Заключение
В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления.
Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.
Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда
Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.
Нормирование труда призвано решать следующие задачи:
1. эффективного потенциала работника;
2. повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях;
3. установления нормального уровня интенсивности труда;
4. взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.
Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия.
Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.
В настоящее время используют следующие методы нормирования управленческого труда:
1. метод аналогии;
2. метод укрупненных нормативов численности;
3. метод прямого нормирования.
Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.
На сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала. Но, так как управленческих труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.
Библиографический список
1. Адамчук В. В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / В.В. Адамчука, ВЗФЭИ. – М.: «Финстатинформ», 2000. – 237 с.
2. Александрова Н. В. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация и нормирование труда»: Методическая разработка для курсового проектирования / Н. В. Александрова. – Тольятти: ТГУ, 2006. – 27 с.
3. Баранчиков В. И., Жаринов А. В., Юдина Н. Д. и др. Прогрессивные режущие инструменты: Справочник / В. И. Баранчикова. – М.: «Машиностроение», 1990. – 400 с.
4. Бородина В. В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В. В. Бородина. – М.: «Гордец-издат», 2005. – 192 с.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 548 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В. Нормирование труда: Учебник / В. Б. Бычин, С. В. Малинин. – М.: «Экзамен», 2003. – 320 с.
7. Бякова Е. О., Погодина Н. А. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. – М.: «Экзамен», 2008. – 152 с.
8. Владимирова Л. П. Экономика труда: Учебное пособие / Л. П. Владимирова. – М.: «Дашков и Ко», 2002. – 300 с.
9. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б. М. Генкин. – М.: НОРМА, 2007. – 462 с.
Скачать реферат