Стратегические альянсы

3. Обретение новых знаний. ТНК вступают в МСА нередко именно с конкурентами, чтобы совершенствовать всю совокупность своих интегрированных, целостных знаний, рассматривая их как актив, даже более важный для результативности корпоративной деятельности, нежели запатентованная технология. Например, японская ТНК «НЕК» создала стратегический альянс с зарегистрированной в США компанией «Ханэулл» и с

базирующейся во Франции фирмой «Буль» именно ради использования опыта, навыков и технологий своих партнеров. Способность учиться у других, прежде всего у своих партнеров по данному альянсу, - главный фактор, обусловливающий положение «НЕК» как единственной «глобальной компании» с устойчивой долей своего рынка в области телекоммуникаций, полупроводников и крупных компьютеров. Для обозначения такого рода МСА в последние годы появился термин «обучающиеся альянсы». В условиях нестабильности, крайне быстрых и зачастую радикальных изменений внешней среды, информация, знания, а значит и способы их создания, обработки и корпоративного внедрения, приобретают особую значимость. Среди ресурсов лидерство переходит к «человеческому капиталу» («человеческому потенциалу») – носителю знаний и к совершенному механизму работы с ним, среди мотивов заключения стратегических альянсов – к доступу именно к этому роду ресурсов.

Отраслевые особенности альянсов

Интенсивность и характер образования альянсов в значительной мере зависят как от внешней среды (характеристик отрасли), так и от конкурентного потенциала самих фирм. Отмечается, что в быстро растущих отраслях, где требуются крупные инвестиции в новые разработки, сокращается инновационный цикл и перенос технологий имеет существенное значение , фирмы тяготеют к технологическим альянсам. В зрелых отраслях более привлекательными оказываются альянсы, ориентированные на доступ к новым рынкам и производственным ресурсам.

В таблице представлены важнейшие характеристики ряда успешных стратегических альянсов в сферах информационных технологий, автомобилестроения, транспорта и финансов.

Компании-участницы альянса

Национальная принадлежность

отрасль

собственность

Сфера совместных стратегических интересов

Отраслевой состав

Стадии цикла отрасли

Microsoft + Scala Business Solutions

США и Голландия

Межотраслевой альянс: программное обеспечение и бизнес-консалтинг

Быстрорастущие отрасли

Без создания общей собственности

Совместные маркетинг, обучение, продвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совместные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базы

General Motors + Fiat

США и Италия

Внутриотраслевой альянс: автомобилестроение

Зрелая отрасль

С созданием общей собственности: ряд совместных предприятий и обмен акциями

Совместные производство, закупки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигателей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производства

Rover + Honda

Великобритания и Япония

внутриотраслевой альянс: автомобилестроение

Зрелая отрасль

Сначала без создания общей собственности, в последующем - обмен акциями

Совместное создание моделей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбыта

Lufthansa + SAS

Германия, Швеция, Дания, Норвегия

Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки

Зрелая отрасль

Без создания общей собственности

Глобализация деловых операций; выход на новые рынки; формирование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержек

SkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico + Korean Air

Франция, США, Южная Корея, Мексика, Чешская Республика

Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки

Зрелая отрасль

Без создания общей собственности

Управление конкурентоспособности участников; глобализация деловых операций; расширение клиентской базы

Visa + American Express + Banksys + ERG + Interplay

США, Австралия, Голландия, Бельгия

Межотраслевой альянс: кредитные услуги, создание пластиковых карт, управление электронными трансакциями

Быстрорастущие и зрелые отрасли

Создание совместного предприятия

Лидерство в технологиях и международных отраслевых стандартах; укрепление позиций в борьбе с сетями конкурентов

Сфера информационных технологий. Деятельность компаний, принадлежащих к быстрорастущим и высокотехнологичным отраслям, связанным с производством компьютерного и коммуникационного оборудования, программного обеспечения и предоставлением коммуникационных услуг, радикально меняет формы деловой активности в мировой экономике. Расширяются границы электронной коммерции, формируются основы интеграции науки и производства, преодолеваются коммуникационные барьеры, упрощается получение информации о партнерах и конкурентах. Отраслевые альянсы (в том числе сетевые) способствуют инновационным прорывам и выработке новых международных стандартов. Стратегические альянсы опираются и на национальные конкурентные преимущества компаний-партнеров: американских – в технологических нововведениях, азиатских – в эффективной организации производства, европейских – в удержании клиентской базы с высоким покупательским потенциалом.

Так как альянсы оформляются контрактами, большое значение имеют контроль доступа к конфиденциальной информации и схемы разделения рисков. Выгоды от альянса для конечного потребителя очевидны. Таковы, например, освоение интегрированных пакетов программных и консультационных продуктов, переход к более полным операционным системам или наборам телекоммуникационных услуг, экономия времени и ресурсов при работе в информационной сфере.

Страница:  1  2  3  4 


Другие рефераты на тему «Международные отношения и мировая экономика»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы