Совершенствование структуры управления предприятия
Э = V¢тов х Т - С¢.
Э = 1629,3 х 0,94 – 1360,66 = 170,88 млн.руб.
16.Затраты на один рубль товарной продукции:
Т¢ = С¢ : V¢тов.
Т¢ = 1360,66 : 1629,3 = 0,83 руб.
17.Производительность труда одного работающего ППП:
ПТ¢ = V¢тов : Ч¢ППП.
ПТ¢ = 1629,3 : 1054 = 1,54 млн. руб.
18.Прибыль от реализац
ии продукции:
П¢ = V¢р - С¢.
П¢ = 1526,3 – 1360,66 = 165,6 млн. руб.
19.Рентабельность продукции:
Р¢ = П¢ : V¢р х 100.
Р¢ = 165,6 : 1526,3 х 100 = 10,8 %.
Сопоставление ожидаемых экономических результатов от внедрения предложений с базовыми приведено в таблице 7.
Таблица 7.
Ожидаемые экономические результатыот внедрения предложений
|
ПОКАЗАТЕЛИ |
2003 г. |
Предлаг. вариант |
+ Увеличение - Уменьшение | |
|
Абсол. |
% | |||
|
Производство товарной продукции, млн. руб. Реализация продукции, млн. руб. Годовой фонд з/ платы, млн. руб., в том числе АУП Рабочие Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб, в том числе Условно-постоянные Условно-переменные Затраты на один рубль товарной продукции, руб. Среднегодовая з/плата, т.р. Численность ППП, в том числе АУП Производительность труда одного ППП Рентабельность продукции Прибыль(убыток) от реализации |
1253,3 1174,1 66,26 5,9 60,36 1184,3 121,2 1063,1 0,94 63,06 1050 94 1,194 -0,9 -10,2 |
1629,3 1526,3 69,8 6,5 63,3 1360,66 124,26 1236,4 0,83 66,2 1054 98 1,54 10,8 165,6 |
376 352,2 3,54 0.6 2,94 176,76 3,06 173,3 -0,11 3,14 4 4 0,346 11,7 175,8 |
130 130 105,3 110,2 104,9 114,9 102,5 116,3 88,3 105 100,4 104,2 129 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В представленной дипломной работе дан анализ деятельности ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» и анализ его структуры управления. На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2003 году экономические показатели предприятия несколько ухудшились.
Произошло это в следствии возникших серьезных затруднений с реализацией выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещает произведенных затрат.
Анализ структуры управления указывает на ее громоздкость и инерционность. Руководители высшего звена перегружены и имеют в своем подчинении подразделения не вписывающиеся в их функциональную структуру. Функции отделов заводоуправления не адаптированы к новым рыночным отношениям.
На основе произведенного анализа высказаны предложения по преодолению возникших у предприятия проблем. Большая часть предложений касается изменения структуры предприятия, изменения функциональных обязанностей отделов заводоуправления.
Предложено:
·уменьшить нагрузку на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в подчинении три объекта управления.
·из подчинения заместителей Генерального директора вывести отделы и службы, не соответствующие их функциям .
·укрупнить транспортную службу: вместо трех цехов создать один во главе с отделом логистики.
· ввести в структуру управления предприятием отдел маркетинга.
·программа работы отдела маркетинга.
Реализация предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений. Ожидаемый экономический эффект от внедрения предложений 170,88 млн. рублей.
В представленной работе показано использование приобретенных теоретических знаний в области экономического анализа и теории управления. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представит процессы , происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производственного менеджмента позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.
На основе укрупненного анализа деятельности ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» необходимо произвести детальный анализ деятельности каждого административного и производственного подразделения, определить круг должностных и функциональных обязанностей каждого работающего на предприятии, увязав их в единую структуру, направленную на реализацию стратегии предприятия, в процессе такого анализа выявится еще множество управленческих операций, которые потребуют совершенствования. Если на предприятии будет проведена такая работа, то успех ему обеспечен.
ЛИТЕРАТУРА
2. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда :Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ,1999.
4. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства.Мн.:2000.
5. Вейл П. Искусство менеджмента.М.:1999.
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.:Юрист, 2003.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности “Менеджмент”.М.:МГУ, 2002.
8. Волгин А.П. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.:Дело, 1999.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство "Питер", 2000.
11. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н.Новгород:НИМБ, 1999.
12. Жильнер Б.З. Теория организации. М.1998.
13. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.2001.
15. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2002.
16. М.Мескон, М.Альберт Основы менеджмента.- М.:Дело,2000
17. Максвелл Д. Шеф и его команда. С-Пб.1998.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.:1998.
19. Мескон М. Основы менеджмента. М.2001.
20. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для студентов вузов. – М.:Издательство "МИК", 1999.
21. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2000
22. Семиков В.Л. Менеджер. Советы и рекомендации.М.:Вузовская книга. 1998.
Скачать реферат