Диагностика финансового состояния предприятия

Стратегией маркетинга фирмы является стратегия проникновения на рынок и завоевание определенной доли рынка (34%).

Завоевание обозначенной доли рынка осуществляется путем установления цен на уровне, а при возможности и чуть ниже уровня цен конкурентов, а также поддержания уровня качества выпускаемой продукции.

Конкурентную борьбу на рынках сбыта предполагается вести путем поддержания о

птимального соотношения «цена-качество».

В ценообразовании фирма придерживается стратегии удержания доли рынка. Цена на продукцию устанавливается исходя из рыночной конъюнктуры и уровня издержек фирмы и тесно увязана с качеством товара.

Цены на продукцию предполагается установить в диапазоне 3,0-3,4 рублей за рулон (с НДС) в первый год реализации проекта с последующим ежегодным увеличением до 10%. Такой уровень цен позволит удержать за собой требуемую долю рынка и компенсировать издержки фирмы. Данный уровень цен полностью отражает имидж фирмы- стабильная фирма, выпускающая качественный продукт по доступным ценам.

Цены на продукцию в большой степени зависят от цен на основное для данного производства сырье – макулатуру, и повышение или снижение цен связывается именно с этим.

Формирование цены производится на основе суммы плановых затрат на производство и реализацию плюс плановый процент рентабельности, плюс налоги.

Раздел 4. Определение перспектив развития предприятия

Увеличение объемов производства. На сегодняшний день увеличить объемы реализации не позволяет только производственная мощность оборудования. Сейчас на предприятии работает 2 линии по производству туалетной бумаги. Установку третьей линии не позволяет произвести котельная, которая работает на твердом топливе – коксе. После перевода котельной на газ, у предприятия появится возможность установить 3-ю линию производства туалетной бумаги, что увеличит объемы производства до 40%. Перевод котельной на газ также решает проблемы экологии. Улучшение финансового результата за счет:

1. Увеличения объемов производства и реализации. Рыночный спрос позволяет данное увеличение объема;

2. Экономии на транспортных расходах по перевозке кокса;

3. Экономия на топливе.

Заключение

Для принятия как стратегических, так и повседневных управленческих решений, необходимо знать настоящее финансовое положение предприятия. Иначе, слепое руководство предприятием может затормозить развитие, усугубить существующие явные и скрытые проблемы и, в конечном счете, привести к банкротству.

В данной курсовой работе была проведена диагностика финансового состояния ООО «ДаЮань» за 2007- 2008 годы.

В результате было выявлено:

1. Поквартальный анализ коэффициентов, характеризующих платежеспособность показал, что предприятие платежеспособно в течении анализируемого периода, общий объем обязательств ниже суммы текущих активов, что говорит об удовлетворительном состоянии финансово-хозяйственной деятельности.

2. Коэффициент автономии отражает сильную зависимость предприятия от заемных источников, представленных долгосрочными кредитами и займами. Доля дебиторской задолженности в совокупных активах – 35%, что характеризует не эффективную работу с дебиторами.

3. Рассматриваемое предприятие – ООО «ДаЮань» – обеспечено собственными оборотными средствами – текущие обязательства не превышают текущие активы, в связи с этим, значения рассматриваемого показателя выше нуля в течении анализируемых лет.

4. Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии сформирована не корректно, 35% от активов не может быть использована в настоящий момент времени.

5. Анализ безубыточной деятельности предприятия показал необходимость снижения себестоимости производимой продукции и повышения отпускных цен. Повышение отпускных цен может привести к снижению объемов реализации. Менеджерам необходимо провести расчеты эффективности поднятия отпускных цен.

Таким образом, политика построения финансово-хозяйственной деятельности на рассматриваемом предприятии удовлетворительна.

У предприятия есть большой резерв: перевод котельной с твердого топлива на газ. Это даст возможность установить 3-ю линию производства туалетной бумаги. Сократит расходы на поставку кокса, т.к. он возится грузовыми машинами из другого города. И в итоге финансовый результат предприятия в целом улучшится.

В результате анализа значений коэффициентов и показателей, характеризующих финансовую деятельность должника, можно определить, что рассматриваемое предприятие находится в удовлетворительном состоянии.

Анализ хозяйственной деятельности показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом стали более эффективно использоваться трудовые, оборотные и внеоборотные ресурсы.

В итоге увеличение объемов реализации, перевод котельной на газ, позволят снизить себестоимость производимой продукции и увеличить рентабельность производства и экономическую стоимость предприятия.

Список использованной литературы

1. Валинурова Л.С., Казакова О.Б., Горбачев И.В. Диагностика финансового состояния предприятия в антикризисном управлении:Учебное пособие. -Уфа, БАГСУ, 2009.

2. Маркарьян ЭА., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.:Кнорус, 2009.

Размещено на Allbest.ru

 Скачать реферат