Технология найма, подбора и оценки персонала

Аттестация научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора наук и кандидата наук, а также присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности. Ученые степени могут присуждаться, а ученые звания - присваиваться лицам, которые имеют глубокие профессиональные знания и научные достижения в определенной отрасли науки

. Аттестация осуществляется высшим аттестационным комитетом РФ (ВАК РФ), Министерством образования РФ, научными, научно-исследовательскими, научно-производственными организациями и высшими учебными заведениями в соответствии с требованиями специальных регламентирующих документов, утвержденных постановлениями Правительства РФ.

Аттестация персонала организаций основного звена управления - процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование. Аттестация персонала служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений, определения размеров заработной платы, а также понижений в должности и увольнения. Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, определение степени загрузки работников и использования его по специальности, совершенствование стиля и методов управления. Схема функциональных взаимосвязей проведения аттестации персонала.

№ п/п

Наименование функций

Исполнители

Генеральный директор

Менеджер по персоналу

Руководитель структурного подразделения

Аттестационная комиссия

1

2

3

4

5

6

1

Определение целей аттестации

Р

У, О

   

2

Подготовка приказа о проведении аттестации

 

О

   

3

Издание приказа о проведении аттестации

Р

О

   

4

Подбор работников для проведения аттестации

 

У

О

 

5

Подготовка тестов, технических средств тестирования и необходимых бланков

 

О

   

6

Формирование аттестационной комиссии

 

О

   

7

Проведение тестирования и оценки

 

О

У

 

8

Анализ результатов тестирования и оценки

 

О

У

 

9

Проведение собеседования с аттестуемым работником

 

У

У

О

10

Составление рекомендаций по результатам собеседования

 

У

У

О

11

Подготовка приказа в соответствии с результатами аттестации

Р

У

У

О

12

Издание приказа по результатам аттестации

Р

О

   

Условные обозначения:

Р - принимает решение, издает приказ;

О - организует работу по аттестации и отвечает за ее проведение;

У - участвует в аттестации.

Список литературы

1 Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004.-648с.

2 Медведев С. Персонал торгового предприятия // Человек и труд. – 2003- № 8.

3 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. М.: Финстатинформ, 2004. – 256с.

4 Радько С. Риски в управлении трудовым потенциалом // Управление персоналом. – 2006.-№ 5.

5 Савицкая П.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 415с.

6 Самыгин С.И. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 480с.

7 Смирнов И. Трудовой коллектив торгового предприятия // Управление персоналом. – 2005. - № 8.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Страница:  1  2  3  4  5 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы