Влияние рисков на инновационную деятельность

Другой путь значительного снижение рисков и повышения эффективности инновационных проектов — иная система управления разнообразием человеческих ресурсов, изложенная в [8].

И, наконец, существенный резерв в снижении рисков и повышении эффективности инновационных проектов — повышение разнообразия в системе «инновационное изделие — потенциальный клиент», путем замены приемов внедрения с низким

разнообразием: рекламное дезориентирование, понуждение к покупке через одностороннюю модернизацию и пр., на приемы с высоким разнообразием: создание нового уровня комфорта пользования, возможности экономии непродуктивно тратящегося времени и денег, предложение новых средств производства для партнеров и контрагентов и пр.

Таков перечень наиболее очевидных направлений в снижении рисков инновационных проектов, выявленный исследовательским кластером при классическом кибернетическом анализе.

В данной работе была дана формулировка такому явлению как риск в инновационной деятельности риск были рассмотрены виды рисков.

Инновационный риск возникает также при следующих ситуациях:

при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися.

при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании.

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.

Таким образом, в общем виде риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Также были изучены методы управления рисками в инновационной деятельности:

- диверсификация инновационных проектов;

- передача (трансферт) риска;

- договор факторинга;

- страхование.

Далее были перечислены основные методы оценки рисков в инновационной деятельности, такие как:

- метод экспертных оценок

- метод использования аналогов

- метод статистической оценки

- аналитические методы оценки проектных рисков.

На основе вышеизложенных пунктов мы получили представление о таком явлении как риск в инновационной деятельности, тем самым, выполнив цели и задачи курсовой работы.

Список использованной литературы

1. Баркер А. Алхимия инноваций. – М.: Вершина, 2003.

2. Бир. С. Мозг фирмы.// Москва, «Радиоисвязь», 1993

3. Кулагин А.С. Д. э. н., Аппарат Правительства РФ риск инновационной деятельности и обеспечение ее безопасности в условиях нестабильности экономики. – M.:2004 Экономический интернет-портал www.dis.ru

4. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. – - № 1, 2002.

5. Кристенсен К.М., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина, 2004

6. Маненков. С.К. Человеческий фактор в интеллектуалоемких инновационных проектах,/ /Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004

7. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 4

8. Смоляк. А.С. Модели управления инновационным бизнесом// Труды конференции XLVII МФТИ (секция системной интеграции и менеджмента), 2004

9. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. – М.: Теис, 2003.

10. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-центр, 2000.

Приложение 1

 

Методы управления рисками

Группа методов компенсации рисков

стратегическое планирование деятельности организации

активный маркетинг

прогнозирование внешней среды

мониторинг социально-экономической и правовой среды

создание системы резервов

 

Группа методов распределения

рисков  

диверсификация видов деятельности

диверсификация сбыта и поставок

диверсификация кредиторской задолженности

диверсификация инвестиций

распределение ответственности между участниками

распределение рисков во времени

 

Группа методов локализации

рисков

создание организаций, использующих венчурное финансирование

создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов

 

Группа методов ухода

от рисков

отказ от ненадежных партнеров

отказ от рискованных проектов

страхование различных видов рисков

поиск гарантов

Рис. 1. Методы управления рисками

Страница:  1  2  3  4  5  6  7 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2021 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы