Внедрение управленческих инноваций на малом предприятии

Внедрение данных задач в управление предприятием с помощью Системы «Ресторатор» обеспечит повышение эффективности управления структурой затрат, пресечения злоупотреблений, минимизации складских запасов, объективной мотивации персонала и т.п. При этом следует помнить, что Система является всего лишь инструментом. Эффективность же управления большей частью определяется мастерством того, кто этот

инструмент использует.

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных инноваций

Проанализируем возможные финансовые результаты от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии. Для выполнения расчетов, воспользуемся методом экспертных оценок. В качестве экспертов, определяющих эффект от системы, выступали генеральный директор предприятия, коммерческий директор, главный бухгалтер, распространитель системы, имеющий опыт внедрения подобных продуктов на предприятиях области. Результат анализа представлен в таблице 25.

Из таблицы видно, что общий эффект от внедрения системы очень внушительный, причем изменения должны коснуться увеличения рентабельности, товарооборота и темпов роста товарооборота.

Таблица 10

Эффект от внедрения информационной системы «Ресторатор» на предприятии ООО «СиС Минус»

Мероприятия, связанные

с внедрением системы

Предполагаемые изменения

в работе

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

Внедрение анализа персонального вклада в выручку и модуля системы «Чаевые» - оптимизация системы мотивации

Увеличение темпа роста товарооборота на 50%

Анализ доходности точек продаж, оптимизация ассортиментного перечня, анализ закупочных цен

Увеличение рентабельности по чистой прибыли 3%

Контроль работы барменов, официантов, продавцов через анализ движения товаров, внезапную выборочную ревизию, просмотр состояния склада

Увеличение товарооборота на 5%

Более детальный прогноз изменения показателей прибыльности и рентабельности в связи с внедрением информационной системы «Ресторатор» представлен в таблице 11. Расчеты произведены с учетом того, что на данный момент проводится попытка пробного введения данной информационной системы; примем, что 2008 год – это год введения системы в действие.

Таблица 11

Анализ показателей прибыли и рентабельности после введения системы «Ресторатор» на предприятии

Показатели

2005 г

2006 г

2007 г

2009 г.

прогноз

Изменение 2009 к 2007 гг.

сумма

В %

1.Товарооборот, тыс. руб.

14030

21846

25571

45772

+20201

+79%

Темп роста товарооборота цепной, %

-

170

129

179

 

+50 %

2. Прибыль от реализации, тыс. руб.

2386

3576

6997

14237

+7240

+103%

3. Себестоимость, тыс. руб.

11644

18270

18574

31535

+12961

+70%

5. Чистая прибыль тыс. руб.

2123

3309

4724

9612

+4888

+103%

6. Рентабельность продукции (отношение чистой прибыли к товарообороту),%

15,0

15,0

18,0

21,0

 

+3%

Примечание: все данные рассчитаны в сопоставимых ценах (ценах 2005 года).

Графически изменение показателей товарооборота, чистой прибыли и рентабельности продукции показаны на рисунках 4 и 5

Рисунок 4 – Изменение прибыли и товарооборота на предприятии с учетом введения системы «Ресторатор»

Рисунок 5 – Изменение рентабельности продукции с учетом введения системы «Ресторатор»

Из рисунков 4 и 5 видно, что после введения системы «Ресторатор» показатели товарооборота, чистой прибыли и рентабельности резко вырастут, что говорит в пользу введения этой системы, но необходимо сопоставить выгоды с затратами – таблица 12.

Таблица 12

Экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии (тыс.руб)

Показатели

Сумма

Затраты на внедрение

160

Прибыль от внедрения

5860

Доход за год

5700

Примечание к таблице 27:

Прибыль указана в ценах на конец 2007 года.

Прибыль от внедрения системы рассчитана исходя из таблиц 25,26, как разница между прибылью в 2007 и 2008 годах.

Затраты на внедрение системы складываются из:

затрат на программные модули – 80 тысяч рублей,

затрат на обучение персонала - 20 тысяч рублей,

затрат на обслуживание – 60 тысяч рублей в год.

Экономический эффект от внедрения системы «Ресторатор» на предприятии ООО «СиС Минус» - 5700 тысяч рублей в год.

Заключение

Управление предприятием во многом определяется умением руководства пользоваться инновациями, имеющимися на рынке. Управление малым предприятием также имеет ряд особенностей, одна из которых – большая зависимость от изменения факторов внешней среды. Помочь преодолеть эту зависимость могут инновации, в частности внедрение информационной системы. Информационные системы могут стать мощными инструментами для создания более конкурентоспособных и эффективных организаций. Информационные технологии могут использоваться, чтобы перепроектировать организации, трансформируя их структуру, область действия, средства сообщения и механизмы управления работой, трудовыми процессами, изделиями и услугами.

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2020 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы