Значение планирования в деятельности предприятия

2.8 Организационный план

ООО Агентство «911» в свой кадровый состав включает 8 сотрудников. При не большем количестве в штате, наиболее удобным методом управления будет являться единоначалие в организации. Поэтому Учредители приняли решения о линейной структуре управления. В линейной структуре управления руководитель обеспечивает нижестоящими подразделениями по все

м видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. (рис. 4)

Рис. 4

Линейная структура управления

Ген.Директор/Бухгалтер

Старший Секретарь

При приеме на работу, к кандидатурам предъявляют не слишком высокие требования:

Секретарь : Образование среднее, Знание ПК, Знание Microsoft office.

Фотограф: Образование по специализации, Знание ПК, Знание Photoshop.

Охрана: Возраст не более 45и, образование среднее, лицензия на должность.

2.9 Финансовый план

1. Нормативы для финансово-экономических расчетов:

· Валюта проекта - рубли

· Уровень инфляции – 8,5%

· Ставка налогов - пенсионная часть ЕСН - 20%

· Ставка налога на прибыль – 15%

2. Расчет себестоимости

Виды затрат, статья

Сумма на месяц

Сумма на год

1. Материалы, сырье, комплектующие

15000

180000

2. Заработная плата производственного персонала

- численность персонала

-среднемесячная зарплата

-фонд заработной платы

7 человек

14250

89000

7 человек

171000

1068000

3. Начисления на зарплату (20%)

17800

213600

4. Расходы на электроэнергию

5000

60000

ИТОГО переменные расходы

141050

1692600

5. Затраты на управление:

-численность аппарата управления

-фонд заработной платы

-начисления на зарплату (20%)

-оргтехника, связь, канцтовары

1 человек

25000

5000

5000

1 человек

300000

60000

60000

6. Аренда помещения

25000

300000

7. Коммунальные расходы

Включены в аренду

Включены в аренду

ИТОГО условно – постоянные затраты

60000

720000

8. Затраты на рекламу

3000

36000

ИТОГО СЕБЕСТОИМОСТЬ

204050

2448600

3. Себестоимость единицы услуги

Себестоимость == = 258 рублей

4. Цена реализации = рублей

5. Критический объем продукции в стоимостном выражении

Крит. объем = = = 721660 рублей

6. Расчет чистой прибыли и рентабельности

Показатели

Сумма (руб. в год)

1

Выручка от реализации

3018600

2

Затраты на реализацию продукции

2414880

3

Валовая прибыль (1-2)

603720

4

Налог на прибыль

90558

5

Чистая прибыль (3-4)

513162

6

Рентабельность 3/1 (%)

20

7. Смета затрат на реализацию проекта

Виды затрат

Сумма (руб.)

В том числе:

Собственные средства

Заемные средства

Аренда помещений

25000

25000

-

Приобретение оборудования

118000

118000

-

Реконструкция, монтаж, наладка оборудования

-

-

-

Основная зарплата

114000

114000

-

Расходы на маркетинг

3000

3000

-

Прочие расходы (регистрация, лицензирование)

-

-

-

ВСЕГО

260000

260000

-

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8 


Другие рефераты на тему «Менеджмент и трудовые отношения»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы