Организация, как объект аудита и контроллинга персонала
Таким образом, контроллинг – система управления достижением целей предприятия, т.е. управление будудущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.
Служба контролинга стремиться так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей , чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем , т
ак и в будущем.
Рис. 4. Схема осуществления контроллинга
Табл .2. Основные понятия, связанные с управлением персоналом и их применением в контроллинге персонала
|
Функциональные элементы |
Дополнения к существующим понятиям и методам |
|
Характеристики персонала |
Создание базы данных: Профессиограммы Карты потенциала |
|
Подбор персонала |
Методики оценки трудового потенциала Отбор персонала на основе сравнения |
|
Планирование численности |
Метод анализа предельных издержек на персонал и предельного дохода |
|
Расстановка кадров |
Минимизация нереализованных возможностей персонала |
|
Аттестация |
Разработка аттестационных таблиц на базе оценки способностей и вклада работника Мониторинг |
|
Оценка индивидуальных результатов |
Рост реализованного трудового потенциала Индивидуальная продуктивность (производительность) |
|
Оплата труда |
Как функция роста реализации трудового потенциала и индивидуальной производительности Методы анализа источников оплаты труда и расчеты их величины Максимизация индивидуального подхода |
|
Планирование карьеры |
На базе аттестации |
|
Инвестиции в человеческий капитал |
Методы оптимального управления инвестициями в человеческий капитал |
|
Функциональные элементы |
Дополнения к существующим понятиям и методам |
|
Мотивация |
Концепции мотивации, способствующие росту реализованного трудового потенциала и минимизация нереализованных возможностей персонала |
|
Контроллинг |
Анализ прибыли при различных вариантах кадровой политики |
Заключение
Рассмотрев суть курсовой работы на тему, "Организация, как объект аудита и контроллинга персонала", позволило понять что, управленческий аудит основан на методологии, на получении и изучении необходимой информации. Эффективность управленческого аудита зависит от профессионализма проводящих его специалистов.
Необходимость аудита персонала – результат понимания , что сфера управления персоналом требует специальных знаний. Аудит позволяет обнаружить и убрать слабые места в системе управления персоналом до того, как они значимо скажутся на выживаемости организации при изменении внешней ситуации на рынке. Поэтому аудит должен использоваться в качестве управления.
Список литературы
1. Кибанов А.Я. "Основы управления персоналом", изд-во "Инфра-М"., М., 2003.
2. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. "Аудит и контроллинг персонала", изд-во "Экзамен", 2002.
3. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю. и др., "Новые технологии управления персоналом", изд-во "Речь", Санкт –Петербург, 2003.
Скачать реферат