Формирование корпоративной кадровой политики
Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стр
атегии развития организации.
При таком понимании кадровой политики часто необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Это находит свое отражение в правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре и, конечно же, в философии организации.
Кадровая политика включает такие элементы:
· тип власти в обществе;
· стиль руководства; (таблица 1)
· философия организации;
· правила внутреннего трудового распорядка;
· коллективный договор.
Типы власти в обществе сформировали три основных и один комбинированный стиль руководства.
· Авторитарный стиль;
· Демократический стиль;
· Либеральный стиль;
· Смешанный стиль.
Таблица 1. Характеристика стилей руководства
|
Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными |
Стиль руководства | |||
|
авторитарный |
демократический |
либеральный |
смешанный | |
|
Методы принятия решений |
Единолично решает вопросы |
Советуется с подчиненными |
Ждет указаний от руководства или решения совещания |
Единолично или коллегиально в зависимости от ситуации |
|
Способ доведения решений до исполнителей |
Приказывает |
предлагает |
просит |
Исходя из ситуации приказывает, предлагает, просит |
|
Распределение ответственности |
Берет на себя или перекладывает на подчиненных |
Распределяет ответственность в связи с полномочиями |
Снимает с себя всякую ответственность |
Распределяет ответственность между собой и подчиненными |
|
Отношение к инициативе |
Подавляет инициативу |
Поощряет, использует в интересах дела |
Отдает инициативу в руки подчиненным |
Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, если нужно коллегиальное решение |
|
Отношение к подбору персонала |
Боится квалифицированных работников |
Подбирает грамотных сотрудников |
Подбором не занимается |
Нерегулярно занимается подбором без четкой системы |
|
Отношение к недостаткам знаний |
Редко повышает квалификацию |
Постоянно повышает, учитывает критику |
Пополняет свои знания и поощряет среди подчиненных |
Старается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию |
|
Стиль общения |
Держит дистанцию, не общителен |
Дружески настроен, любит общение |
Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе |
Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный |
|
Характер отношений с подчиненными |
Жесткий, диктуется настроением |
Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль |
Мягок, покладист |
Преимущественно доброжелателен |
|
Отношение к дисциплине |
Приверженец формальной, жесткой дисциплины |
Сторонник разумной дисциплины |
Терпим к нарушениям |
Поддерживает формальную дисциплину, покрывает нарушения |
|
Отношение к моральному воздействию подчиненных |
Считает наказание основным методом стимулирования поощряет избранных по праздникам |
Использует различные виды наказания и поощрения |
Чаще всего пользуется награждением |
В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы |
Цели кадровой политики:
1. выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области, соблюдение положений законов о труде, соблюдение типовых правил внутреннего распорядка;
2. бесперебойное и качественное обеспечение организации необходимым числом работников соответствующей профессии и квалификации;
3. рациональное использование кадрового состава;
4. формирование и поддержание работоспособности дружных производственных коллективов;
5. развитие внутрипроизводственной демократии;
6. разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров, повышение квалификации работников;
7. разработка теории управления персоналом.
Цель кадровой политики можно определить и иначе - создание сплоченных ответственных и высоко производственных трудовых ресурсов.
Принципы формирования кадровой политики:
1. принцип научности, т.е. применение научных разработок в той области, где можно достичь социального и другого экономического эффекта;
2. принцип комплексности, т.е. должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;
3. принцип системности, т.е. взаимосвязи и взаимоувязки отдельных составляющих кадровой работы;
4. принцип учета (учет всех факторов, влияющих на конечный результат деятельности);
5. принцип эффективности, т.е любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результат хозяйственной
деятельности предприятия;
Скачать реферат