Концепция иерархической структуры М. Вебера

Сущность бюрократической организации

Причины эффективности бюрократии в прошлом

Почему бюрократия оказалась несостоятельной

Что приходит на смену бюрократии

Иерархическая цепочка команд

Бюрократия привнесла порядок в организацию

Руководители ввели порядок своего доминирования над

подчиненными

Бюрократия не может управлять

в сложных ситуациях

Доминирование одной формы —

не лучший способ совершенствования организации

Мировоззрения и ценности

Рабочие группы (самоуправляющиеся)

Горизонтальная координация

Неформальные системы

Наличие выбора

Независимый внутренний потребитель

Специализация

Организация на

основе должностных обязанностей

Бюрократия добилась эффективности, введя систему

разделения труда

Сосредоточение

Интеллектуального

потенциала в центре организации

Бюрократия не

поддерживает

интенсивных

междолжностных

связей и постоянной координации на одном уровне

Многопрофильность специалистов и интрапредприни-

мательство

Организация в рыночно-посреднической системе

Единые правила

для всех

Бюрократия создала ощущение справедливости

Установила четкую

власть руководите-

лей

Сохраняется необходимость в правилах, ноони должны

быть другими

Гарантированные права

Институты свободы и коллективности

Стандартные

процедуры

Бюрократия обеспечила жесткую организационную память

Проявила способность использовать

неквалифицирован-

ный труд

Преодолела устаревшие методы

работы

Бюрократия

медленно реагирует на перемены

Не согласуется

с возникающими сложностями

Не поощряет

взаимосвязи

Самоуправление

Давление рынка и морали общества

Карьера работников, их продвижение по

служебной

лестнице

Бюрократия культивировала лояльность организации

Создала преемственность управленцев и профессионалов

Уменьшение числа руководящих должностей и повышение

спроса на них в

среде образованных рабочих

Ограниченные

возможности

повышения в

должности

Карьера на основе

Профессионального роста

Расширение условий большей результативности

Повышение оплаты труда с ростом квалификации

Межличностные

взаимоотношения

Бюрократия уменьшила преобладание

семейственности

Помогла лидерам

ввести жесткую

дисциплину и принятие жестких решений

Информационноемкая работа

требует расширения взаимоотношений работников

Широкие взаимоотношения работников

Наличие выбора. Большая ориен-тированность на результаты

Координаций

сверху

Бюрократия ввела

регулирование не-

квалифицирован-

ной рабочей силы

Организовала

жесткое управление в отраслях с

однообразной работой и текучестью кадров

Образованные

работники

готовы к

самоуправлению

Самоуправляемые команды

Горизонтальные

связи и сотрудничество

Неквалифицированная работа

Интеллектуальная работа

Однообразные задания

Инновации и проявление внимания

Индивидуальная работа

Коллективная работа

Функциональная работа

Проектная работа

Однопрофильность

Многопрофильность

Власть руководителей

Авторитет заказчика

Координирование сверху

Координирование на каждом уровне