Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
Миссия и основные цели предприятия. Миссия ООО “Фаберлик-Сибирь” - развитие и усиление позиций торговой марки Faberlic в Сибирском регионе.
Целью деятельности ООО “Фаберлик-Сибирь” является развитие сибирского региона, завоевание доминирующего положения на рынке по продаже парфюмерно-косметических товаров, а также расширение торговой сети. С этой целью открываются директорские центры – это
пункты выдачи продукции торговой марки Faberlic. Также проводятся сезонные тренинги с бизнес-тренерами компании, с приглашенными тренерами, входящими в элиту российских бизнес тренеров, с топ менеджерами компании – руководителями продуктовых дивизионов, бренд-менеджерами. Так же проводятся форумы, где подробно рассказывается о развитии компании, способах ведения своего бизнеса, о новинках продукции, которые в самое ближайшее время появятся в каталоге. Подводятся итоги работы, обсуждаются принципы дальнейшего развития. Одним из базовых принципов является то, что Faberlic – компания отечественных ценностей, поэтому бизнес рассматривает как дело, которое восстанавливает, укрепляет и развивает страну.
Организационная структура подразделений. ООО “Фаберлик-Сибирь” состоит из девяти обособленных структурных подразделений (ОСП), четырех юридических, лиц, работающих по договору комиссии, кроме того, как показано на рисунке 2.1, к каждому городу прикреплены дополнительные пункты выдачи продукции – директорские центры (ДЦ), которые находятся в удаленных районах.
Режим работы всех сервисных центров ООО “Фаберлик-Сибирь” ежедневно с 10-00 до 20-00. График работы – посменный, 40-часовой норматив продолжительности установленный КзоТ соблюдается. На обед сервисные центры не закрываются, каждому сотруднику в течение всего рабочего дня предоставляется 30 минут на обед.
Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО “Фаберлик-Сибирь”
На сегодняшний день в сибирском регионе официально зарегистрировано 62 директорских центра. Объем продаж директорских центров в декабре 2008 года составил 35% от продаж региона, данные представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Анализ работы ДЦ и ОСП за Декабрь 2008 года
|
Город |
Кол-во ДЦ |
ОП ДЦ декабрь 2008 г. |
ОП ОСП декабрь 2008 г. |
Доля ДЦ в % |
Фактическиезатраты на СЦ |
% затрат от ОП региона |
|
Барнаул |
6 |
1909503 |
4542639.3 |
42.0 |
416111 |
9% |
|
Новосибирск |
11 |
2783301 |
10716572 |
26.0 |
2279708,6 |
21% |
|
Кемерово |
10 |
2317350 |
3540939 |
65.4 |
283958,2 |
8% |
|
Новокузнецк |
1 |
478224 |
3725202.01 |
12.8 |
305092,2 |
8,2% |
|
Томск |
2 |
655406 |
2830911.3 |
23.2 |
157944,2 |
5,5% |
|
Омск |
3 |
303480 |
5700325.1 |
5.3 |
691560,2 |
12,1% |
|
Абакан |
6 |
2204800 |
2205823.58 |
100.0 |
101562,8 |
4,6% |
|
Красноярск |
21 |
4154711 |
11009524.4 |
37.7 |
2322822,8 |
21% |
|
Иркутск |
2 |
2493730.2 |
3968179.72 |
62.8 |
283947 |
7,1% |
|
Братск |
0 |
0 |
1467043.7 |
0.0 |
51725,2 |
3,5% |
|
ИТОГО: |
62 |
17300505.2 |
49707160.2 |
34.8 |
6894432 |
Для оптимизации работы ООО “Фаберлик-Сибирь”, можно предложить некоторые изменения. Из таблицы 2.1 видно, что в трех регионах (Кемерово, Абакан, Иркутск) ДЦ выполняют более 50% объема продаж ОСП.
Именно в этих регионах нужно акцентировать внимание на развитии ДЦ. Поэтому можно предложить закрыть СЦ, тем самым высвободить денежные средства около 20% (аренда, з/п сотрудникам, хозяйственная деятельность и пр.). Заключить договор поставки, за счет ООО “Фаберлик-Сибирь” осуществлять доставку продукции на ДЦ и выплачивать % в зависимости от его объема продаж. Аренду офиса ДЦ оплачивают самостоятельно.
Кроме того, для сокращения издержек ООО “Фаберлик-Сибирь” следует предложить некоторые изменения в режиме работы сервисных центров:
Скачать реферат