Программное обеспечение бизнес-планирования

Также необходимо учесть расходы на рекламу:

· печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц (Стоимость - 290 руб. в месяц)

· Вывеска (стоимость - 5800руб)

Расчет объема продаж:

В среднем один клиент оставляет в клубе 300руб. Согласно производственного плана (приложение 1), кол-во клиентов в год должно составлять 10 800 человек, следовательно, годовой доход клуба составит

3 240 000 рублей. Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.

В таблице 6 приводится калькуляция расходов и доходов. Исходя из которой срок окупаемости вложений составит 6200: (10375:12) =6200:864,58=7.17 » 7.2 месяца. А срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = == (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года

Табл.6

2.5 Использование ProjectExpert в разработке бизнес–плана

Благодаря функциям и возможностям Project Expert, не возникает необходимости в проведении самостоятельных расчетов эффективности проекта и в подготовке различных отчетов. Все расчетные операции выполняет система самостоятельно. В составлении моего бизнес-плана необходимо только четко следовать определенному алгоритму:

1. Ввод исходных данных по всем позициям общего раздела и производственного плана, в финансовый план данные не вводятся.

2. Проведение расчетов с целью определения потребности в капитале.

3. Для формирования финансового плана необходимо выполнить следующие действия:

· Ввести данные о собственном капитале

· Провести уточняющий расчет баланса наличных средств

· Определить значение и сроки дефицита капитала. Если в какой-либо период баланс становится отрицательным, значит предприятие не располагает необходимой суммой капитала.

· Ввести данные о дополнительном капитале

· Провести уточняющий расчет баланса средств

· Повторять цикл до получения бездефицитного баланса наличности

4. Провести полный расчет показателей эффективности проекта

5. Проанализировать результаты и добиться соответствия значений показателей эффективности проекта

6. Провести анализ чувствительности проекта

7. Сформировать отчет о целесообразности осуществления проекта.

Заключение

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Светогорска могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги. В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. Разработанный бизнес-план на данном этапе нуждается в более детальной проработке, проверке и анализе, в данной курсовой работе мной были рассмотрены основные моменты разработки плана с применением специализированных программ и без них. Основываясь на полученном опыте, могу сделать вывод, что программное обеспечение значительно упрощает процедуру разработки бизнес-плана и повышает его качество. Программные продукты помогают грамотно обработать большой объем информации и проанализировать различные этапы реализации плана.

Литература

1. В.А. Баринов «Бизнес-планирование. Учебное пособие», 2003г. – 272с.

2. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин «Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов», 2003г. – 448с.

 Скачать реферат