Тенденции и особенности формирования и использования интеллектуального капитала в Украине

К сожалению, в Украине нет примеров создания эффективной системы управления интеллектуальным капиталом компании. Возможно, это вызвано нехваткой новых кадров с образованием, соответствующим международным стандартам. На многих мощных предприятиях отсутствует даже учет инновационных расходов (их списывают как текущие), что на практике позволяет получать экономию благодаря отказу от ряда учетных п

роцедур. Однако было бы ошибкой объяснять сложившуюся ситуацию только микроэкономическими причинами. Украинская экономика все еще находится на индустриальной стадии развития, в структуре добавленной стоимости преобладают продукты с низким уровнем переработки (сырье и полуфабрикаты). В промышленности Украины сохраняются диспропорции, которые существенно ограничивают перспективы ее роста в долгосрочном периоде, формируют значительные риски и барьеры для укрепления конкурентоспособности экономики. Среди последних, в частности, назовем отрицательную динамику технологической структуры промышленного производства. Так, совокупная доля низко- и средне-низкотехнологичных отраслей в структуре производства перерабатывающей промышленности в 2008 г. составила, по нашей оценке, 75% (табл. 6). Следовательно, промышленность все еще ориентируется на использование традиционных факторов роста.

Не говоря уже о том, что индустриальный тип развития вообще делает невозможной должную оценку творческого труда, в стране стали обычными острые корпоративные конфликты (между отдельными компаниями, между группами акционеров одной компании, между акционерами и менеджментом, между менеджментом и персоналом) с привлечением органов власти, правоохранительных и судебных органов, а также рейдерские атаки. Все это мешает акционерам и менеджменту компаний заниматься стратегическим планированием.

Таблица 6

Технологическая структура производства в перерабатывающей промышленности Украины * (%)

* Составлено по данным Национального института стратегических исследований. Оценка за 2008 г. сделана нами.

Анализ источников позволил выделить ряд особенностей корпоративных стратегий, в основу которых положен рост стоимости именно интеллектуальной составляющей капитала.

Среди них:

— выяснение перспектив отрасли с учетом долгосрочных прогнозов эволюции мировой и национальной экономик, которые предусматривают, как правило, переход в новые плоскости формирования стоимости по пути широкого использования интеллектуального капитала, разработку ведущих и альтернативных сценариев развития отраслевых технологий;

— наличие больших расходов на НИОКР (к примеру, в США 18% прибыли в сфере компьютерного производства и 25% прибыли в сфере разработки программного обеспечения направляются на финансирование корпоративных НИОКР;

- поддержка и увеличение спроса благодаря выведению на рынок принципиально новых продуктов;

- понимание того, что источником роста стоимости являются движение вперед, производство и коммерциализация знаний, эффективное управление

интеллектуальным капиталом, а наибольший риск кроется в стабилизации и консервации;

- осознание необходимости не эпизодического, а безостановочного совершенствования продуктовых и процессовых технологий (поэтому перед поисковыми подразделениями постоянно ставятся новые задачи);

- приоритет так называемого ситуативного менеджмента, способного совершенствовать себя и организацию в целом в соответствии с изменением условий.

Претерпевает трансформацию и понимание сущности управления стоимостью интеллектуального капитала. Ранее считалось, что стоимость нематериальных активов компаний может быть намного больше, чем стоимость ее физических активов, только в отдельных компаниях (творческий бизнес, научные фирмы, исследовательские центры и пр.). Однако современная практика хозяйствования показывает, что даже в обычных компаниях (правда, работающих в высокотехнологичном секторе) стоимость нематериальных активов может формировать до 3/4 полной рыночной стоимости всей компании. С точки зрения микроэкономики, первым признаком интеллектуальной компании является ее рыночная капитализация, намного превышающая учетную стоимость традиционных активов (основных фондов, сырья, имеющихся финансовых ресурсов).

Значимой для стоимостного управления в контексте максимизации стоимости компаний представляется построение системы коммерческого использования результатов интеллектуальной деятельности. Разумеется, без эффективного функционирования такой системы говорить о максимизации стоимости интеллектуального капитала невозможно. На теоретико-методологическом уровне, а соответственно - и на практическом существует проблема выбора наиболее приемлемых способов капитализации интеллектуального потенциала.

Актуальную проблему стратегии и тактики деятельности компании представляет собой также создание механизмов формирования и использования интеллектуального ресурса, что проявляется в росте стоимости интеллектуального капитала. Кроме того, необходимым условием полноценного использования последнего должно быть действие системы управления человеческим, структурным и клиентским капиталами. Несомненно, только при наличии продуманной модели управления интеллектуальным капиталом можно ставить перед менеджментом и персоналом далеко идущие задачи по максимизации его стоимости.

 Скачать реферат